【摘要】： 隨著世界經(jīng)濟一體化,市場競爭日益激烈,經(jīng)營條件日漸復(fù)雜,國有建設(shè)施工企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外巨大的競爭壓力。企業(yè)要生存、發(fā)展,就必須強化項目目標成本管理,采取各種措施降低成本,充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的潛力,以其成本優(yōu)勢參與市場競爭。只有在成本降低基礎(chǔ)上的降價才是一種合理的降價,否則企業(yè)將面臨被淘汰的危險。某大型建筑施工企業(yè)已經(jīng)認識到成本管理的重要性,根據(jù)自己的管理實際,制定了項目目標成本管理辦法、規(guī)章制度、承發(fā)包辦法及操作細則,取得了一定效果。但由于管理體制陳舊和觀念落后,從實行項目目標成本管理的效果來看,仍然存在著許多疏漏和弊端,因此有必要對項目目標成本管理模式、步驟、環(huán)節(jié)及方法進行更為深入、細致的探討和研究。本文采用定性分析與定量分析相結(jié)合、規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法,針對某大型建筑施工企業(yè)日壇上街工程和三河匯福苑小區(qū)工程目標成本管理的實施過程,通過觀察、查閱、統(tǒng)計、分析計算等方法,獲取研究數(shù)據(jù),進而得出較為精確的研究結(jié)果,以此為依托進行理論概括,從而對在國有建設(shè)施工企業(yè)中完善和深化項目目標成本管理方法提出一些建議。
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F285
【圖文】：

設(shè)計成“L”型卡子，端部刷防銹漆，僅此項節(jié)約了2萬多元。除此之外，項目部還設(shè)計雙“F“卡改良版，專門應(yīng)用于外墻大模內(nèi)置保溫做法，一舉四得(頂模作用、限定鋼筋位置、限定聚苯位置、穩(wěn)定聚苯板作用)如圖1所示。巧妙設(shè)計外墻窗口保溫做法，解決以往窗口部位易滲水通病。外窗洞口根據(jù)多年經(jīng)驗，窗四周聚苯板均留置出scm空隙，在混凝土澆筑時使洞口四周周圈同墻體一起澆筑成型，既可以防止?jié)B水，也可以保證窗臺下口受力。為防止冷橋產(chǎn)生，將本工程窗口四周GRC造型，改為聚苯板造型，一舉三得(節(jié)約了成本、解決了窗口滲水、解決了窗口處冷、熱橋問題)。①否一}回}價i{，、il1耐從}一J請{{}{

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前5條

1 陳慶忠;小型施工企業(yè)成本管理研究[D];華南理工大學;2010年

2 王依斌;SZ公司大型橋梁工程施工項目目標成本管理及其過程控制研究[D];山東大學;2010年

3 吳國富;JT置業(yè)公司成本控制體系完善研究[D];蘭州大學;2010年

4 賈曉春;施工項目全過程成本控制與管理研究[D];南華大學;2011年

5 佟宇;A公司住宅項目目標成本確定的控制要點研究[D];大連理工大學;2013年

本文編號：2731330