【摘要】：項目管理是管理科學的一個重要分支,它對項目的運作實施有效的指導,其中項目成本管理改善項目各種資源的利用,從而產生了巨大的經濟效益。目前中國的鋼鐵產業(yè)呈現產能過剩狀態(tài),A公司同樣面臨行業(yè)產能過�，F狀下的發(fā)展方向研究與選擇,本文闡述如何將項目管理理論結合鋼鐵產業(yè)產能過剩的現狀,開展項目成本管理方面的應用研究。 由于中國鋼鐵技術已經處于世界先進行列,目前中國鋼鐵行業(yè)首要任務不是技術上的突破,而是實行全面的項目成本管理,進行合理產能資源分配,優(yōu)化鋼鐵業(yè)生產流程,提高效率,降低成本,以應對產能過剩帶來的挑戰(zhàn)。 針對鋼鐵業(yè)存在的一些問題點,本文根據A公司成本及價值管理項目方面的一些方法進行提煉,形成較為系統(tǒng)的成本控制體系與及價值項目管理方案。 本文還根據三條熱軋生產線的裝備特點、物流分析、質量及工藝分析,提出他們在A公司產品中的資源配置方案,達到最佳價值項目體現,實現最低的生產成本。 本文根據項目實例,針對A公司熱軋三條生產線開展項目成本管理的應用研究,認為只有能耗低,直送物料多,最終的總成本低的產線才應盡可能保證其滿負荷運行,結合如生產取向硅鋼的重任,采用合理方法找到單條產線全停模式與多條交錯限產模式成本相等的臨界點,并以此判斷選擇產線資源配置。
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：TG338;F426.31

【參考文獻】

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本文編號：2731366