【摘要】：當前全球先進生產(chǎn)制造技術的不斷發(fā)展和廣泛應用帶來直接人工費大幅度減少，同時間接費呈多樣化劇增，這給傳統(tǒng)成本核算和成本管理方法帶來了挑戰(zhàn)，作業(yè)成本法(Activity-Based Costing，簡稱ABC)應運而生，它克服傳統(tǒng)成本計算制度對成本的扭曲，并為成本管理提供準確和決策相關的信息。本文依據(jù)作業(yè)成本法基本理論，在深入了解了煤炭企業(yè)的實際以及其當前所處的行業(yè)和外部市場競爭環(huán)境的前提下，從微觀和宏觀兩個視角，構建由經(jīng)營性和戰(zhàn)略性作業(yè)成本管理兩個層面組成的成本管理體系，并結合平衡計分卡的理論框架探討了煤炭企業(yè)成本管理業(yè)績評價體系。 全文共分為七部分，第一部分闡明了本文選題的依據(jù)、意義及研究內(nèi)容、方法進行簡要說明；第二部分從托尼的成本二維觀，簡單介紹了作業(yè)成本法的相關概念、計算程序和作業(yè)成本管理的基本原理，為后面整個研究的展開奠定了理論基礎；第三部分是作業(yè)成本管理的基礎工作，介紹了成本動因選擇的方法和原則，以及如何確定作業(yè)分析范圍、作業(yè)分析單元和作業(yè)的整合、分解等；第四、五部分是全文的核心，分別詳細闡述了經(jīng)營性和戰(zhàn)略性作業(yè)成本管理的構建。經(jīng)營性ABM以作業(yè)分析為核心，評價作業(yè)的有效性和增值性，詳細介紹了煤炭企業(yè)建立的作業(yè)成本庫和資源成本庫，并結合實例運用作業(yè)分析進行作業(yè)的改進。戰(zhàn)略性ABM由價值鏈-作業(yè)鏈分析，戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析三部分構成，重點探討了采購和銷售兩個作業(yè)單元基于ABM的經(jīng)營決策，結合實例闡述了正確選擇供應商及維護與其關系的方法，以及利用客戶成本-盈利模型進行客戶關系管理的方法；第六部分以平衡計分卡的框架為基礎設計了煤炭企業(yè)成本管理業(yè)績評價體系；第七部分對本文的研究結論進行簡要的闡釋，同時指出文中的不足之處，最后對煤炭企業(yè)應用基于ABC的成本管理體系進行展望。
【學位授予單位】：山東科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F407.21

【引證文獻】

相關博士學位論文 前1條

1 韓廣;基于循環(huán)經(jīng)濟的資源型企業(yè)業(yè)務流程再造研究[D];遼寧工程技術大學;2009年

相關碩士學位論文 前2條

1 任倩倩;基于TOC的煤炭企業(yè)成本控制研究[D];山東科技大學;2011年

2 何帥;煤炭企業(yè)物流成本控制方法研究[D];山東科技大學;2007年

本文編號：2730485