【摘要】：進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和20世紀(jì)90年代下的環(huán)境相比發(fā)生了劇烈的變化,這些變化必然會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),甚至直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略研究的目的就是要根據(jù)環(huán)境的變化和自身的條件,做出判斷與選擇,及時(shí)調(diào)整和尋找適合企業(yè)自身發(fā)展又滿足社會(huì)需要的發(fā)展戰(zhàn)略。本文以河南安陽(yáng)永興鋼鐵有限責(zé)任公司為研究對(duì)象。以經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化為背景,從戰(zhàn)略高度研究永興公司的生存和持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。 本文在永興公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深入分析的基礎(chǔ)上,確定了永興公司成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,提出一套低成本戰(zhàn)略的具體實(shí)施方案,并以公司的實(shí)踐對(duì)方案進(jìn)行了驗(yàn)證。其中對(duì)低成本戰(zhàn)略的選擇確認(rèn)使用波特競(jìng)爭(zhēng)五力量的分析工具,對(duì)于企業(yè)成本的分析運(yùn)用企業(yè)價(jià)值鏈分析方法,財(cái)務(wù)分析的各種工具。 本論文主要內(nèi)容共分為七個(gè)部分:第一部分為緒論,介紹了本文的背景、意義與研究目的:國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀;研究的方法和研究?jī)?nèi)容。第二部分為研究的理論依據(jù),介紹和歸納了企業(yè)戰(zhàn)略理論與低成本戰(zhàn)略理論。第三部分和第四部分分別是企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境分析,重點(diǎn)介糾了永興公司所面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境和公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況,文章結(jié)合價(jià)值鏈分析工具和波特的競(jìng)爭(zhēng)模型,對(duì)公司外部和內(nèi)部關(guān)鍵戰(zhàn)略要素進(jìn)行了評(píng)價(jià),分析了永興鋼鐵公司所面臨的外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部的管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制。第五部分是永興企業(yè)低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的選擇和制定,通過(guò)價(jià)值鏈分析及外部關(guān)鍵戰(zhàn)略要素分析得出,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是永興公司的最優(yōu)選擇;通過(guò)內(nèi)部資源、環(huán)境、管理、機(jī)制的分析及內(nèi)部要素的評(píng)價(jià),相比較經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言,成本領(lǐng)先同樣是永興公司的最優(yōu)選擇。第六部分是低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的實(shí)施,結(jié)合永興公司的實(shí)踐和民營(yíng)公司特色,提出了一套完整的低成本戰(zhàn)略實(shí)施措施。最后一部分是結(jié)論,對(duì)全篇文章進(jìn)行了歸納和總結(jié),并分析了文章的不足及有待進(jìn)一步研究的領(lǐng)域。 本文采用文獻(xiàn)資料、實(shí)地調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析和比較分析等研究方法,詳細(xì)分析了永興鋼鐵的內(nèi)部和外部環(huán)境。而管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃及戰(zhàn)略管理等是研究永興低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：西北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號(hào)】：F279.26

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 王偉;我國(guó)鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈管理研究[D];天津大學(xué);2007年

本文編號(hào)：2730308