【摘要】：隨著我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制改革的不斷深入,近年來(lái)建筑行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)模式都發(fā)生了不同程度的變化。以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系已初步形成。工程項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)——工期、質(zhì)量、成本作為工程建設(shè)項(xiàng)目全過程各個(gè)階段管理工作的核心內(nèi)容,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵性作用。無(wú)論是業(yè)主、承包商還是監(jiān)理單位都圍繞這三大目標(biāo)開展工作,三者之間既相互聯(lián)系又相互制約,進(jìn)而形成一個(gè)辯證的統(tǒng)一體。本文首先在目標(biāo)管理理論和協(xié)同管理理論的基礎(chǔ)上,以工程項(xiàng)目建設(shè)的工期、質(zhì)量和成本為主要研究對(duì)象,構(gòu)建了工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的多目標(biāo)協(xié)同管理體系,并且針對(duì)管理體系的內(nèi)容和運(yùn)行機(jī)理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述;然后,以工程項(xiàng)目的三大主要控制目標(biāo)之間的相互關(guān)系和各目標(biāo)的構(gòu)成內(nèi)容為研究基礎(chǔ),構(gòu)建工期-質(zhì)量-成本的多目標(biāo)協(xié)同管理模型;最后以一個(gè)實(shí)際的住宅工程項(xiàng)目為例,驗(yàn)證了多目標(biāo)協(xié)同管理體系和多目標(biāo)協(xié)同管理模型在實(shí)際工程中的可行性和實(shí)用性。本文得出的相關(guān)結(jié)論如下:(1)工程項(xiàng)目建設(shè)的三大目標(biāo),即質(zhì)量、成本、工期目標(biāo)既對(duì)立、又統(tǒng)一,運(yùn)用科學(xué)的方法可以實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)的協(xié)同管理;(2)構(gòu)建的工程項(xiàng)目建設(shè)全過程多目標(biāo)協(xié)同管理體系和多目標(biāo)協(xié)同管理模型,能夠求解具體工程的最短周期、最優(yōu)質(zhì)量和最優(yōu)成本,化解了目標(biāo)沖突問題,表明該管理體系和管理模型具合理性、可行性和科學(xué)性。
【學(xué)位授予單位】：青島理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：TU71
【圖文】：

圖 3.1 目標(biāo)要素目管理的眾多目標(biāo)要素中，進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)，決定著項(xiàng)目完成的快慢、完成的質(zhì)量以及完成整全部費(fèi)用。因此，本文選取最能體現(xiàn)項(xiàng)目本質(zhì)的三所有參與主體和各主體之間相互聯(lián)系構(gòu)成的組織容，考慮到一個(gè)具體工程會(huì)有很多的單位共同參與單位、監(jiān)理單位、施工單位等多個(gè)主體，并且項(xiàng)目個(gè)主體之間的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，督促各個(gè)主體能任務(wù)，這都直接或間接的影響到多目標(biāo)協(xié)同管理體

氖焙蛟倜魅費(fèi)≡褚恢只蚣鋼止て詰弊髯鈧盞姆槳�。�?4.1 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖4.1.2 質(zhì)量函數(shù)的表達(dá)式本章的工程總質(zhì)量函數(shù)表達(dá)式的建立先是確定單個(gè)活動(dòng)在工程中所占的權(quán)重并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行打分，再由各個(gè)單項(xiàng)工作的質(zhì)量加權(quán)平均得到，所以單項(xiàng)工程的質(zhì)量影響總質(zhì)量，質(zhì)量函數(shù)表達(dá)式如下： nikikiiiiQqx1()() （4-2）式中：Q——工程項(xiàng)目的總質(zhì)量；i ——活動(dòng) i 在整個(gè)工程中占的權(quán)重；()ikiq ——第 k 種組織方式下活動(dòng) i 的質(zhì)量得分；()ikix ——為 0-1 變量，且 1() ikix，等于 1 時(shí)表示活動(dòng) i 使用第 k 種組織方式，否則為 0；

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前7條

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本文編號(hào)：2729659