發(fā)布時(shí)間：2020-06-26 01:01

【摘要】：隨著以中國(guó)為主的亞太新興市場(chǎng)的崛起,作為全球第三大尼龍66工程塑料粒子生產(chǎn)商的APM公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,需要通過提高供應(yīng)鏈管理水平,降低物流成本,加快客戶訂單響應(yīng)速度來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,盡可能的減小因生產(chǎn)基地都位于北美而造成的對(duì)于亞太地區(qū)客戶訂單的供貨周期相對(duì)較長(zhǎng)的不利因素,同時(shí)還要對(duì)該地區(qū)的三個(gè)分銷倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存管理和物流成本的優(yōu)化與控制。為此,本文以ERP系統(tǒng)中的銷售訂單管理數(shù)據(jù)為視角,對(duì)APM公司目前的供應(yīng)鏈績(jī)效進(jìn)行分析,進(jìn)而暴露出企業(yè)在現(xiàn)階段的供應(yīng)鏈管理中迫切需要改善的方面,例如生產(chǎn)供應(yīng)周期不穩(wěn)定,需求預(yù)測(cè)精度較差以及在分銷倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨及運(yùn)輸環(huán)節(jié)上物流成本偏高的問題。與此同時(shí),訂單管理數(shù)據(jù)還暴露出企業(yè)在客戶信用和應(yīng)收賬款管理上不足,最終影響到企業(yè)的現(xiàn)金流和供應(yīng)鏈管理的效果。 在銷售訂單管理數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,本文將供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域中的相關(guān)理論和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式結(jié)合起來,分別對(duì)三個(gè)主要問題提出合理化改進(jìn)方案。通過實(shí)行客戶分級(jí)策略并引入指數(shù)平滑法,實(shí)現(xiàn)資源的有效配置,縮短了訂單交付周期并提高了需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性及可靠性。通過延伸物流出貨點(diǎn),引入VMI寄售模式,降低分銷倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存水平和物流費(fèi)用支出,改善了客戶訂單的響應(yīng)速度。此外,通過業(yè)務(wù)流程改善和ERP系統(tǒng)優(yōu)化的方法,加快了銷售訂單的回款速度,加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)客戶信用和應(yīng)收賬款的管理及風(fēng)險(xiǎn)控制能力。 本文研究的內(nèi)容對(duì)于提高本企業(yè)的供應(yīng)鏈績(jī)效和物流競(jìng)爭(zhēng)力具有較為重要的意義。鑒于銷售訂單管理數(shù)據(jù)貫穿供應(yīng)鏈管理和運(yùn)作中的各個(gè)環(huán)節(jié),通過對(duì)其的深入研究可以暴露企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的問題和不足,并且對(duì)于設(shè)計(jì)改進(jìn)方案也具有較高的參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F274;F224
【圖文】：

玉絲三人生魚土繼義一一一一一一一一一一一一一業(yè)逐第3章基于訂單管理數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈問題分析1APM公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及訂單模式坐3.3.1.1APM公司供應(yīng)鏈組織概況APM全球供應(yīng)鏈的職能設(shè)置應(yīng)該說還是比較清晰和簡(jiǎn)單的。(圖3.1)設(shè)有一體化供應(yīng)鏈全球副總裁統(tǒng)管公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聞?wù)。其下共有采購(gòu)，生產(chǎn)，運(yùn)輸及配送三個(gè)主要職能的高級(jí)經(jīng)理分別負(fù)責(zé)各個(gè)職能的戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)管理。

東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第巧頁(yè).1.2供應(yīng)鏈管理中的銷售訂單模式APM公司美國(guó)本土以外的海外銷售都是由位于比利時(shí)和中國(guó)上海的兩家直屬貿(mào)易公司來完成。供應(yīng)模式主要由分為直接銷售訂單(INDENTSALESORDER)和補(bǔ)貨二次銷售訂單(REpLENISHMENTRE一SALESORDER)兩種。前者直接從美國(guó)工廠出貨給客戶，者是是從亞洲分銷倉(cāng)庫(kù)出貨給客戶。第一種是直接銷售訂單方式江NDENTSALESORDER(圖3.2)。他是通過客戶直接采購(gòu)訂單給工廠，訂單專員在與銷售人員確認(rèn)價(jià)格和合同細(xì)節(jié)后，將銷售訂單輸入P系統(tǒng)，工廠生產(chǎn)計(jì)劃專員根據(jù)庫(kù)存和未來供應(yīng)計(jì)劃在E即中確認(rèn)預(yù)計(jì)生產(chǎn)完成時(shí)間，在ERP系統(tǒng)中確定MAD日期(MAD:MATER工ALAVAILABIL工TYDATE)，物流部門隨后安排裝運(yùn)和出口報(bào)關(guān)。第三方物流公司根據(jù)船公司已確認(rèn)的船期將集裝箱運(yùn)送至客戶所在的國(guó)家和目的港，通過CJF的貿(mào)易方式，客戶收到貨物后，根據(jù)合同規(guī)定的付款協(xié)議安排付款。在整個(gè)訂單執(zhí)行過程中，會(huì)涉及到由銷售訂單錄入后而產(chǎn)生的各種訂單，包括生產(chǎn)訂單(等同與銷售訂單)和出貨訂單(DEL工vERYORDER)，同時(shí)，關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)金流的客戶付款信息和應(yīng)收貨款的信息也在銷售訂單數(shù)據(jù)中得到體現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

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本文編號(hào)：2729586