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中鐵二十局集團(tuán)項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和實(shí)施

發(fā)布時(shí)間:2020-06-25 23:34
【摘要】:國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)近年來(lái)快速發(fā)展,很多施工企業(yè)產(chǎn)值越來(lái)越高,但是管理水平卻沒(méi)有隨之增長(zhǎng),特別是項(xiàng)目成本管理水平不高。信息化可以有效地提升項(xiàng)目成本管理水平,但是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用并不普及。 中鐵二十局集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型國(guó)有施工企業(yè),具備了一定信息化基礎(chǔ),但是在項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面還是一片空白。本文在研究現(xiàn)有責(zé)任成本管理理論和國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析了中鐵二十局集團(tuán)成本管理體系的特點(diǎn),提出了中鐵二十局集團(tuán)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)(CR20G-PCMIS)的總體設(shè)計(jì)思路,并設(shè)計(jì)了CR20G-PCMIS的總體框架。 本文介紹了中鐵二十局集團(tuán)采用ASP.net的web開(kāi)發(fā)技術(shù),組織開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā),介紹了CR20G-PCMIS的各個(gè)模塊功能,開(kāi)發(fā)技術(shù)方案。由于中鐵二十局集團(tuán)已經(jīng)存在大量軟件系統(tǒng),項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)與老系統(tǒng)的集成成為一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)。本文在研究了EAI的基本概念和基本理論基礎(chǔ)上,提出了中鐵二十局EAI總體思路,并進(jìn)行了相應(yīng)接口的開(kāi)發(fā),很好地解決了數(shù)據(jù)共享的難題。 CR20G-PCMIS在中鐵二十局集團(tuán)得到了成功實(shí)施,本文分析了項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn),并推出了多項(xiàng)實(shí)施保障措施,系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施順利,效果顯著。 論文最后進(jìn)行了總結(jié)和展望。
【學(xué)位授予單位】:電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類(lèi)號(hào)】:TP311.52
【圖文】:

項(xiàng)目管理


.1.2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理的發(fā)展,也得益于歐洲和美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì),以促進(jìn)國(guó)際項(xiàng)目管會(huì)等組織的工作。 歐洲 IPMA 項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)成立于 1975 年,其成員涵蓋整洲國(guó)家。自成立以來(lái),每?jī)赡昱e行一次國(guó)際會(huì)議,發(fā)布有其自己的出版物、程序和專(zhuān)著。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),成立于 1969 年,PMI 項(xiàng)目組織,由國(guó)家所有的分公司簽署了合作協(xié)議,以促進(jìn)發(fā)展為目的的全球項(xiàng)目理論與實(shí)踐。在近 10 年的努力后,美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) 1987 年推出的項(xiàng)目管識(shí)體系指南項(xiàng)目,簡(jiǎn)稱(chēng) PMBOK。這份文件已經(jīng)得到了世界項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的認(rèn)肯定。在這個(gè)文件的基礎(chǔ)上,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織 ISO 經(jīng)過(guò)補(bǔ)充,出臺(tái)了名O10006 的標(biāo)準(zhǔn)。PMBOK 把涉及項(xiàng)目管理先進(jìn)的實(shí)踐理論、手段、工具以及技術(shù)結(jié)合在了,加以擴(kuò)充,形成了創(chuàng)造性的新理念。PMBOK 認(rèn)為項(xiàng)目管理共有九個(gè)部分,為:范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理購(gòu)管理、溝通管理和集成管理[5]。如圖 1.1 所示。

工程公司,考核分析,項(xiàng)目部,事中控制


圖 2.2 事先計(jì)劃、事中控制、事后考核分析管理機(jī)制(4)支持集團(tuán)公司、工程公司、項(xiàng)目部三層管理體系。中鐵二十局是典型的集團(tuán)公司、工程公司、項(xiàng)目部三層管理模式,很多業(yè)務(wù)流程也是在三個(gè)層級(jí)進(jìn)行分級(jí)管理的。從分工上來(lái)看,對(duì)于項(xiàng)目的管控主要在分公司層面,集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)制定制度、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,不直接管理項(xiàng)目,但是在資金撥付層面是由集團(tuán)公司統(tǒng)一來(lái)管理。中鐵二十局的工程公司是獨(dú)立施工和管理的實(shí)體,因此工程公司這一層的管理是要做實(shí)的。這就要求系統(tǒng)在集團(tuán)公司、工程公司、項(xiàng)目部三層都具有實(shí)打?qū)嵉墓芾砉δ。某些大體量的項(xiàng)目,例如滬昆客專(zhuān),一個(gè)項(xiàng)目就四五十億,這樣的項(xiàng)目在我們集團(tuán)內(nèi)部還要進(jìn)一步拆分為多個(gè)工區(qū)和架子隊(duì),因此系統(tǒng)也必須要支持這種多級(jí)管理架構(gòu)。如圖 2.3 所示。

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