【摘要】：隨著科學技術的進步,企業(yè)內(nèi)外部競爭環(huán)境發(fā)生了重大的變化,企業(yè)之間的競爭已不僅僅是某一個部門或某幾個部門之間的競爭,而是以核心能力為基礎的整個價值鏈的競爭。 本文首先介紹了選題的背景和意義、價值鏈發(fā)展的現(xiàn)狀及研究趨勢,提出本文的主要內(nèi)容和研究方法。 本文以邁克爾?波特的價值鏈理論為基礎框架,應用作業(yè)成本分析法進行分析,以山西水泥廠為案例,分析了行業(yè)以及山西水泥廠發(fā)展現(xiàn)狀,指出山西水泥廠當前面臨的困境;深入研究了山西水泥廠價值鏈及價值活動的成本,對其單位成本構成作了詳盡的分析,找出了關鍵成本動因,并對其作了敏感性分析。企業(yè)規(guī)模、煤耗、電耗對其成本的影響最為明顯,這幾個關鍵因素決定了山西水泥廠價值活動的增值量以及成本地位。 本文建議山西水泥廠必須改造生產(chǎn)經(jīng)營價值活動,初步形成規(guī)模經(jīng)濟;降低價值鏈中的輔助價值活動成本;加大技術改造力度,控制關鍵成本動因。在結論部分對論文進行了總結。 本文對山西水泥廠在企業(yè)的成本管理、競爭策略的制定、競爭優(yōu)勢的獲取以及價值鏈的量化研究,具有一定的現(xiàn)實意義。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F426.71;F406.72

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本文編號：2728809