【摘要】：項(xiàng)目管理已風(fēng)行全球,企業(yè)對(duì)新市場(chǎng)占領(lǐng)的競(jìng)爭(zhēng)能力取決于對(duì)項(xiàng)目的駕馭能力,因此企業(yè)傾向于將任何事情歸納為項(xiàng)目并采用項(xiàng)目管理方法進(jìn)行管理。在這種熱潮之下,項(xiàng)目管理技術(shù)越來(lái)越受到重視,項(xiàng)目管理方法將更加普遍地運(yùn)用到除了基本建設(shè)之外的各個(gè)領(lǐng)域。 項(xiàng)目管理水平的高低是企業(yè)贏取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,而項(xiàng)目管理的成功與否同項(xiàng)目進(jìn)度與成本管理兩大方面密不可分,因此,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度與成本兩個(gè)方面進(jìn)行控制可以進(jìn)一步理順項(xiàng)目管理機(jī)制,明確項(xiàng)目部人員管理權(quán)限,優(yōu)化資源配置,充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用,找到完成項(xiàng)目目標(biāo)的最佳途徑。 我國(guó)石油鉆探施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上與國(guó)際知名企業(yè)相比,整體水平存在較大的差距。石油鉆探施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化、白熱化,國(guó)內(nèi)石油鉆探施工企業(yè)的利潤(rùn)率在進(jìn)一步下降,產(chǎn)值虛高、效益低下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。其中主要原因就是在項(xiàng)目實(shí)施中,進(jìn)度控制不科學(xué)、成本控制不嚴(yán)。因此,提高工程項(xiàng)目的進(jìn)度與成本控制水平,是石油鉆探施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵途徑。 論文用項(xiàng)目管理進(jìn)度與成本控制理論對(duì)馬古11井鉆探施工項(xiàng)目的進(jìn)度與成本管理進(jìn)行實(shí)踐。在對(duì)比分析已完成項(xiàng)目資料和深入調(diào)研馬古11井基礎(chǔ)資料后,在項(xiàng)目進(jìn)度管理上采用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖及里程碑計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排；對(duì)馬古11井施工項(xiàng)目應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具編制出項(xiàng)目施工進(jìn)度和資源使用計(jì)劃,同時(shí)制定出工期計(jì)劃出入應(yīng)對(duì)措施及計(jì)劃工期保證措施。在成本管理方面選用項(xiàng)目成本分析方法,分析成本要素的構(gòu)成及所占成本的比重,找出重要成本因素。工程項(xiàng)目的成本指該工程在施工過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和,是施工中所消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值以及勞動(dòng)者活勞動(dòng)價(jià)值兩部分之和。項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容指項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的所有成本費(fèi)用。它包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用一般在整個(gè)項(xiàng)目成本中所占的比例比較大,但有時(shí)對(duì)間接費(fèi)用的管理也是至關(guān)重要的。成本管理主要步驟方法有：項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目成本考核。 考慮到項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理的平衡,論文通過(guò)對(duì)馬古11井鉆探施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題分析,提出對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度與成本綜合管理的建議。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類(lèi)號(hào)】：F406.72;F426.22
【圖文】：

20項(xiàng)目部…10王 QIQ.工Q.10王0.10工Q21合一 045454545454545(3)人力投入直方圖(見(jiàn)圖3.6)圖3.6人員投入直方圖 Fig.3.6ReetanglegraPhfortheamountofemPloyee(4)設(shè)備需求計(jì)劃(見(jiàn)表3.5)表3.5設(shè)備需要計(jì)劃 Tab.3

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