【摘要】：項目管理已風(fēng)行全球,企業(yè)對新市場占領(lǐng)的競爭能力取決于對項目的駕馭能力,因此企業(yè)傾向于將任何事情歸納為項目并采用項目管理方法進行管理。在這種熱潮之下,項目管理技術(shù)越來越受到重視,項目管理方法將更加普遍地運用到除了基本建設(shè)之外的各個領(lǐng)域。 項目管理水平的高低是企業(yè)贏取經(jīng)濟效益的關(guān)鍵,而項目管理的成功與否同項目進度與成本管理兩大方面密不可分,因此,對項目進度與成本兩個方面進行控制可以進一步理順項目管理機制,明確項目部人員管理權(quán)限,優(yōu)化資源配置,充分發(fā)揮激勵機制的作用,找到完成項目目標(biāo)的最佳途徑。 我國石油鉆探施工企業(yè)在工程項目管理上與國際知名企業(yè)相比,整體水平存在較大的差距。石油鉆探施工市場競爭全球化、白熱化,國內(nèi)石油鉆探施工企業(yè)的利潤率在進一步下降,產(chǎn)值虛高、效益低下企業(yè)競爭力不強。其中主要原因就是在項目實施中,進度控制不科學(xué)、成本控制不嚴(yán)。因此,提高工程項目的進度與成本控制水平,是石油鉆探施工企業(yè)提高市場競爭力、獲取經(jīng)濟效益的關(guān)鍵途徑。 論文用項目管理進度與成本控制理論對馬古11井鉆探施工項目的進度與成本管理進行實踐。在對比分析已完成項目資料和深入調(diào)研馬古11井基礎(chǔ)資料后,在項目進度管理上采用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖及里程碑計劃進行項目計劃和項目進度安排；對馬古11井施工項目應(yīng)用現(xiàn)代項目管理工具編制出項目施工進度和資源使用計劃,同時制定出工期計劃出入應(yīng)對措施及計劃工期保證措施。在成本管理方面選用項目成本分析方法,分析成本要素的構(gòu)成及所占成本的比重,找出重要成本因素。工程項目的成本指該工程在施工過程中所發(fā)生的一切費用的總和,是施工中所消耗的生產(chǎn)資料價值以及勞動者活勞動價值兩部分之和。項目成本管理的內(nèi)容指項目實施中發(fā)生的所有成本費用。它包括直接費用和間接費用。直接費用一般在整個項目成本中所占的比例比較大,但有時對間接費用的管理也是至關(guān)重要的。成本管理主要步驟方法有：項目成本預(yù)測、項目成本計劃、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析、項目成本考核。 考慮到項目進度管理與成本管理的平衡,論文通過對馬古11井鉆探施工項目實施過程中的經(jīng)驗和問題分析,提出對項目進度與成本綜合管理的建議。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F406.72;F426.22
【圖文】：

20項目部…10王 QIQ.工Q.10王0.10工Q21合一 045454545454545(3)人力投入直方圖(見圖3.6)圖3.6人員投入直方圖 Fig.3.6ReetanglegraPhfortheamountofemPloyee(4)設(shè)備需求計劃(見表3.5)表3.5設(shè)備需要計劃 Tab.3

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本文編號：2728854