【摘要】： 成本作為直接反映投入與產(chǎn)出的重要指標(biāo),是評價生產(chǎn)經(jīng)營狀況的主要標(biāo)志,成本控制也例來是企業(yè)經(jīng)營管理的焦點之一。服裝制造業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),近幾年來,服裝制造企業(yè)成本因素價格上漲,國內(nèi)服裝制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展上面臨了前所未有的壓力和不確定性�？刂坪徒档统杀緞t是抵抗內(nèi)外壓力的有力武器。傳統(tǒng)的財務(wù)成本控制方法在我國服裝企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用,但是,傳統(tǒng)成本控制方法存在的問題也日益凸現(xiàn)出來,更多地關(guān)注制造環(huán)節(jié)成本控制,而忽視在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)領(lǐng)域進(jìn)行成本控制,據(jù)研究,新產(chǎn)品在設(shè)計研發(fā)階段的費(fèi)用只占5%,但產(chǎn)品60%～80%的成本在這一階段就已經(jīng)確定。也就是說產(chǎn)品設(shè)計工作完成后,大部分成本已成為約束性成本,后續(xù)階段成本控制的余地不大。所以,為了提高成本控制效率,達(dá)到成本控制效果,我們應(yīng)該注重產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制研究。 本文針對服裝制造企業(yè)的成本控制問題作一深入研究,側(cè)重于在產(chǎn)品的設(shè)計階段進(jìn)行源頭控制和事前控制,旨在為服裝企業(yè)成本控制提供理論和應(yīng)用上的借鑒。本文主要從三個方面對服裝企業(yè)成本控制進(jìn)行了探討。首先,闡述了產(chǎn)品成本控制理論,著重介紹了目標(biāo)成本法、價值工程法、作業(yè)成本法,指出了傳統(tǒng)成本控制方法的缺陷;其次,指出了服裝企業(yè)面臨的問題和目前的成本控制現(xiàn)狀,以及成本控制風(fēng)險產(chǎn)生的原因和規(guī)避,分析了服裝的產(chǎn)品構(gòu)成。最后,以XZ服裝公司為例,綜合運(yùn)用目標(biāo)成本法、價值工程法,作業(yè)成本法,并對XZ服裝公司提出了成本控制建議,倡導(dǎo)企業(yè)的信息化建設(shè),在源頭上進(jìn)行企業(yè)的成本控制。
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F406.7;F426.86

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前7條

1 徐慧;淺論作業(yè)分析[J];安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2004年03期

2 李春華;作業(yè)成本法與成本管理新觀念[J];時代財會;1999年03期

3 歐佩玉,王平心;傳統(tǒng)成本控制與作業(yè)基礎(chǔ)成本控制的比較[J];四川會計;1999年07期

4 李紅琨;淺談現(xiàn)代成本控制目標(biāo)[J];經(jīng)濟(jì)問題探索;2004年02期

5 張華,彭愛群,趙銀德;關(guān)于實施作業(yè)成本法問題的探討[J];經(jīng)濟(jì)師;2003年11期

6 孫菊生,曹玉珊;目標(biāo)成本規(guī)劃解析——兼議邯鋼經(jīng)驗與目標(biāo)成本規(guī)劃的區(qū)別[J];會計研究;2000年05期

7 林豐巖;;產(chǎn)品生命周期成本:內(nèi)涵、演變及啟示[J];理論學(xué)刊;2006年07期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 彭莉;產(chǎn)品設(shè)計階段的成本管理研究[D];武漢大學(xué);2005年

本文編號：2727491