【摘要】： 美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球,由金融危機(jī)蔓延至實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)。信貸緊縮及經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)歐美零售業(yè)造成了沉重打擊。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,這是一次超金融范疇綜合性的經(jīng)濟(jì)危機(jī),中國(guó)是全球的鐘表消費(fèi)大國(guó),鐘表制造業(yè)同樣也受到了前所未有的經(jīng)濟(jì)沖擊。中國(guó)鐘表零售市場(chǎng)終結(jié)了持續(xù)的高速擴(kuò)張,開始進(jìn)入調(diào)整防御階段。因此在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何對(duì)開店項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制開店成本是整個(gè)鐘表業(yè)非常關(guān)注的話題和非常值得研究的課題。 本文主要運(yùn)用項(xiàng)目管理理論和方法,對(duì)浪琴表零售開店項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析和有效管理,提出把浪琴表零售開店項(xiàng)目細(xì)分為四個(gè)方面:項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)、成本計(jì)劃與分析、成本控制、項(xiàng)目評(píng)估來(lái)分析和管理的思路。 本文建立了浪琴表零售開店的項(xiàng)目管理模式,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié):首先確立開店策略-以浪琴表的品牌優(yōu)勢(shì)和在中國(guó)的市場(chǎng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),穩(wěn)健開設(shè)零售店;其次對(duì)開設(shè)零售店項(xiàng)目引入項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管理人,明確與合作伙伴及承辦商的項(xiàng)目流程;第三要整合合作伙伴,承包商及品牌三方資源,對(duì)店鋪設(shè)計(jì),家具工藝,制作周期,安裝工期進(jìn)行優(yōu)化;第四要從品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),設(shè)立完善的項(xiàng)目評(píng)估系統(tǒng),通過(guò)評(píng)估優(yōu)勝劣汰,提高項(xiàng)目成員的競(jìng)爭(zhēng)力;通過(guò)這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)確立開設(shè)零售店項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理的機(jī)制。實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下降低市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)。最后還將本文所提出的方法和流程應(yīng)用于浪琴表重慶瑞皇零售店開店項(xiàng)目。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F715.5
【圖文】：

圖 1－1 美國(guó)不同價(jià)位手表的增幅趨勢(shì)美國(guó) 07 年進(jìn)口手表產(chǎn)品 38.8 億美元，同比增長(zhǎng) 12.46%，為近年來(lái)增幅最大的一年。其主要進(jìn)口國(guó)家是瑞士，占有 54.2%的市場(chǎng)份額，占據(jù)美國(guó)手表進(jìn)口一半以上市場(chǎng)，其次是日本、中國(guó)、泰國(guó)、香港等。見圖 1－2 美國(guó)手表產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)家(地區(qū))與歷年進(jìn)口額比較和圖 1－3 美國(guó)手表流行趨勢(shì)：

香港是世界手表產(chǎn)品需求較大的地區(qū)之一，除了當(dāng)?shù)叵M(fèi)外，更多的是作中轉(zhuǎn)貿(mào)易，其手表進(jìn)口額在 2006 年時(shí)曾出現(xiàn)下滑，同比下降 7.6%，但 2007 卻增長(zhǎng)迅速，進(jìn)口額達(dá) 47.6 億美元，達(dá)到近年來(lái)的最高峰值，同比增長(zhǎng) 25.2其進(jìn)口最多的國(guó)家依次是中國(guó)、瑞士、日本、新加坡、泰國(guó)等。見圖 1－4 香手表產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)家與歷年進(jìn)口額比較：

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本文編號(hào)：2727099