【摘要】：我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目眾多、投資巨大,但工程施工項(xiàng)目的成本控制研究相對(duì)滯后。隨著改革的不斷深化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐漸形成,建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化,項(xiàng)目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容,因此研究項(xiàng)目成本控制對(duì)提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 由于施工項(xiàng)目特有的施工周期長(zhǎng)、生產(chǎn)地點(diǎn)的不固定、露天野外作業(yè)多等特點(diǎn),造成了建設(shè)工程施工存在很多的不確定和不可控因素。有必要按照不確定性程度,對(duì)整個(gè)施工成本進(jìn)行系統(tǒng)的再分析和解構(gòu),在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理方法和措施。本文以施工成本為研究對(duì)象,運(yùn)用系統(tǒng)分析法、風(fēng)險(xiǎn)分析法、不確定性分析法、比較分析法等研究方法,基于不確定理論對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理進(jìn)行了研究。首先按照成本的確定程度將施工成本分為確定型成本、風(fēng)險(xiǎn)型成本、不確定型成本三種類(lèi)型,其次對(duì)這三類(lèi)成本的定義和性質(zhì)進(jìn)行了系統(tǒng)的界定和說(shuō)明,并針對(duì)三類(lèi)不同性質(zhì)的成本分別提出了相應(yīng)的成本分析方法和管理策略。最后結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行實(shí)證分析和應(yīng)用,從不確定性程度這個(gè)視角,全面地剖析了施工成本的構(gòu)成,并針對(duì)這三類(lèi)成本分別提出各自的管理方法和措施,以此分析驗(yàn)證基于不確定性的施工成本管理理論和方法的適用性和有效性。 本文系統(tǒng)地提出了考慮不確定性程度的施工成本分類(lèi)管理模式。考慮施工成本各項(xiàng)構(gòu)成部分的不確定性程度,將施工成本分為確定型成本、風(fēng)險(xiǎn)型成本和不確定型成本；針對(duì)不同類(lèi)型的成本,選擇相應(yīng)的分析工具和管理策略,分別采取不同的管理方法和措施；并結(jié)合具體項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)證分析。本文對(duì)于提高建筑企業(yè)施工成本管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的參考意義。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：TU723.3
【圖文】：

2.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法工程施工中經(jīng)常采用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法，實(shí)現(xiàn)資源需求的均衡，降低施工成本。某工程的初始時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖3一2所示，箭桿上方為勞動(dòng)力日資源需要量，箭桿下方為工序作業(yè)持續(xù)時(shí)間。接受該項(xiàng)工程的工程隊(duì)原有在編工人110人，生產(chǎn)工具22套(即按需要平均每五人一套生產(chǎn)工具)。勞動(dòng)力日單位成本價(jià)20元日;若閑置，則為5元舊。生產(chǎn)工具日單位租賃使用維護(hù)費(fèi)10元舊，應(yīng)用維護(hù)費(fèi)2元舊，折舊維護(hù)費(fèi)2元舊。該工程③一⑥工序需要一臺(tái)設(shè)備A，其進(jìn)場(chǎng)費(fèi)2000元，日租賃維護(hù)費(fèi)115元舊。若該項(xiàng)工程進(jìn)行到第20天時(shí)

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本文編號(hào)：2726720