【摘要】： 在企業(yè)經(jīng)營活動中,物流是滲透到各項(xiàng)經(jīng)營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價(jià)物流活動的實(shí)際情況�，F(xiàn)代物流成本是指從原材料供應(yīng)開始一直囊括到將商品送達(dá)到消費(fèi)者手上所發(fā)生的全部物流費(fèi)用。 中國有很多家電企業(yè)都會面臨物流總成本(Total Logistics Costs)過高的壓力,我們新寶電器也不例外,如何對企業(yè)自身物流資源進(jìn)行優(yōu)化配置,如何實(shí)施管理和決策,以期用最小的成本帶來最大的效益,是企業(yè)所面臨的最重要問題之一。物流被看作是制造企業(yè)最后的也是最有希望降低成本、提高效益的環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)重要目標(biāo)是以最小的投入換取最大的收益。物流成本的控制是對成本限額進(jìn)行預(yù)算,將實(shí)際成本與目標(biāo)成本限額加以比較,糾正存在的差異,提高企業(yè)物流活動的經(jīng)濟(jì)效益。 本文就是要通過對新寶電器物流成本管理的現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)問題,尋求降低物流成本的途徑,針對企業(yè)的實(shí)際情況,提出加強(qiáng)物流成本管理的措施、制定新寶電器物流成本管理方案,并對新寶電器物流成本分析的方法、新寶電器物流成本管理信息化及精細(xì)化進(jìn)行了闡述。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F275;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2726132