【摘要】： 隨著中國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入,經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的能源需求不斷增加,電力供應(yīng)緊張問(wèn)題也日益加劇。為了增強(qiáng)國(guó)家電力供應(yīng)能力、提高電能質(zhì)量水平,國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)行了大規(guī)模的電力項(xiàng)目及配套設(shè)施建設(shè),作為電能匯集、轉(zhuǎn)換、分配的“變電站”的規(guī)劃、建設(shè)成為電網(wǎng)建設(shè)中的核心。然而,由于延安供電局在電網(wǎng)建設(shè)中采用的是較為粗放、原始的項(xiàng)目管理方式,導(dǎo)致變電工程等項(xiàng)目運(yùn)作和管理過(guò)程中產(chǎn)生了不少工期延長(zhǎng)、費(fèi)用超支、質(zhì)量不足等問(wèn)題。 本文結(jié)合110kV延安中心變電站工程項(xiàng)目,首先在分析國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)度控制兩方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,找出了項(xiàng)目進(jìn)度管理方面存在的主要問(wèn)題是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法不夠完善、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)度控制方案不夠健全;從項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制、項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量控制三個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,找出了項(xiàng)目質(zhì)量管理方面存在的主要問(wèn)題是項(xiàng)目質(zhì)量控制流程不夠具體、項(xiàng)目質(zhì)量控制技術(shù)運(yùn)用不夠規(guī)范;從項(xiàng)目成本計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本控制兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,找出了項(xiàng)目成本控制方面存在的主要問(wèn)題是項(xiàng)目成本計(jì)劃編制方法不夠完善、項(xiàng)目成本控制措施不夠完整。其次,針對(duì)110kV延安中心變電站工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方面存在的主要問(wèn)題,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖方法進(jìn)行了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方案改進(jìn)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)度控制方案改進(jìn)設(shè)計(jì);再次,針對(duì)110kV延安中心變電站工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方面存在的主要問(wèn)題,從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工階段方面進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制流程改進(jìn)設(shè)計(jì),運(yùn)用控制圖方法進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制方案改進(jìn)設(shè)計(jì),并進(jìn)行了項(xiàng)目施工質(zhì)量業(yè)主滿意度評(píng)價(jià);然后,針對(duì)110kV延安中心變電站工程項(xiàng)目成本控制方面存在的主要問(wèn)題,從項(xiàng)目成本核算體系出發(fā)進(jìn)行了項(xiàng)目成本計(jì)劃編制方法、項(xiàng)目成本控制流程、項(xiàng)目成本費(fèi)用審批流程改進(jìn)設(shè)計(jì),并運(yùn)用掙值法進(jìn)行了項(xiàng)目成本控制過(guò)程改進(jìn)設(shè)計(jì)。最后,提出了項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制改進(jìn)方案實(shí)施中的可能遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,提出了項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制改進(jìn)對(duì)策和實(shí)施建議。
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F272;F426.61
【圖文】：

資金使用有監(jiān)督。6)工程完工后，收到監(jiān)理工程師簽發(fā)的保修證書(shū)7天內(nèi)，按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)形式提交一份申請(qǐng)付款證書(shū)報(bào)告及其他文件供監(jiān)理工程師參考。資金流量累計(jì)曲線如圖3一2所表示。圖3一2資金流量累計(jì)曲線圖Fi鄉(xiāng)一2Cumu1ativecurvesoftheflowoffundsb.項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析項(xiàng)目成本控制主要涉及勞動(dòng)力需求計(jì)劃、大型施工機(jī)械和主要工器具需求計(jì)劃、材料及周轉(zhuǎn)材料和消耗材料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃成本的控制，包括材料、工資、辦公費(fèi)、原材料、設(shè)備折舊、水電費(fèi)、管理費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、差旅費(fèi)等，其中在材料方面，在采購(gòu)方面采取價(jià)位和質(zhì)量?jī)煞矫娴谋容^進(jìn)行控制;在領(lǐng)用過(guò)程中，本公司制定了消耗材料領(lǐng)用定額，分專責(zé)、設(shè)備進(jìn)行消耗材料的管理制度，從源頭上杜絕了不必要的浪費(fèi)在保障正常磨損的基礎(chǔ)上進(jìn)行節(jié)約管理(即定額管理)。工程成本控制目標(biāo)是使本工程力爭(zhēng)降低成本2%。成本控制措施有:(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系;(2)項(xiàng)目經(jīng)理部編制“目標(biāo)成本控制措施表”，并將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求

目進(jìn)度計(jì)劃編制方法和項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)，具體如下所示。1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法改進(jìn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)合同要求的計(jì)劃工期、施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、建設(shè)單計(jì)劃管理規(guī)定以及工程的具體情況和初步擬定的施工技術(shù)方案，并在考慮了法定節(jié)休息安排和各種風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)施工制約的影響的基礎(chǔ)上，采用關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審技線法、“香蕉”曲線法、前鋒線法等工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。根據(jù)項(xiàng)目施工求及業(yè)主要求，該項(xiàng)目應(yīng)在120天之內(nèi)完成。該項(xiàng)目主要包括地基處理、基礎(chǔ)工工程、屋面工程、地面工程、裝飾工程、腳手架工程、給排水工程、建筑電氣工壓器施工、110千伏SF。組合電氣的施工、電纜敷設(shè)及二次施工及試驗(yàn)調(diào)試13道工，結(jié)合110kV延安中心變電站工程項(xiàng)目實(shí)例，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一關(guān)鍵路徑法(通稱計(jì)劃)在其主變壓器施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中的應(yīng)用進(jìn)行研究。其具體過(guò)程如a.制定主變壓器施工作業(yè)明細(xì)表在此，主變壓器施工是中心變工程項(xiàng)目的主要部分，在此結(jié)合主變壓器施工實(shí)際，目有關(guān)工程技術(shù)人員分析后確定該系統(tǒng)安裝流程圖如圖4一1所示。___L器具、材料準(zhǔn)備備

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 程鐵信,霍吉棟,劉源張;項(xiàng)目管理發(fā)展評(píng)述[J];管理評(píng)論;2004年02期

本文編號(hào)：2726130