【摘要】：目前,我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)正朝著規(guī)�；⑵放苹较虬l(fā)展。在房地產(chǎn)過熱時期,房地產(chǎn)的利潤率比較高,因而吸引了過多商家介入。經(jīng)過幾年的調(diào)整后,房地產(chǎn)業(yè)的盈利能力已呈下降趨勢。房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展使其正進(jìn)入精耕細(xì)作的時代,專業(yè)化分工越來越細(xì),專業(yè)化水平越來越高,需要開發(fā)商變粗放式管理為集約式管理,實現(xiàn)開發(fā)成本費用的精確控制。因此,成本控制作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須修煉的內(nèi)功,占據(jù)核心能力,在市場競爭中具有十分重要的意義。本文針對目前國內(nèi)外房地產(chǎn)成本控制的研究現(xiàn)狀和成果,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了總結(jié)歸納,并結(jié)合實際案例——"夢翔之家"房地產(chǎn)開發(fā)項目,進(jìn)行分析研究,闡述了項目成本控制如何貫穿于項目的全過程。并結(jié)合項目現(xiàn)狀及存在的問題,運用項目管理、企業(yè)管理、全過程成本控制等基礎(chǔ)理論,以開發(fā)項目全壽命周期的各個階段為主線,從項目前期規(guī)劃設(shè)計到竣工結(jié)算,建立了"夢翔之家"項目成本控制體系。同時,還提出了基于進(jìn)一步優(yōu)化的成本控制體系實施保證措施。目的是為開發(fā)企業(yè)的項目實施提供科學(xué)的依據(jù),以到達(dá)企業(yè)利潤的最大化的目標(biāo)。本文通過對"夢翔之家"項目成本控制問題的分析,建立了一個目標(biāo)明晰、程序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系。以成本控制優(yōu)化為基礎(chǔ),成本控制為手段,有助于開發(fā)企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,提高開發(fā)項目利潤。采用的項目全過程思想,在成本控制的研究中,對于理論研究和實際應(yīng)用都具有一定的參考價值。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F299.233.42
【圖文】：

第２章房地產(chǎn)項目成本控制體系研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論逡逑產(chǎn)品生命周期總成本，分為蘭個組成部分：上游成本、制造成本和下游成本，如下逡逑圖２．２所示：逡逑．逡逑演邋ｉ■十巧巧逡逑巧留巧逡逑／逡逑八？？？－？－邋０巧n>，逡逑撕sE邐方巧巧逡逑Ｖ逡逑圖２．２全生命周期成本控制逡逑Ｆｉｇ．邋２．２邋Ｔｏｔａｌ邋ｌｉｆｅ邋ｃｙｃｌｅ邋ｃｏｓｔ邋ｃｏｎｔｒｏｌ逡逑全生命周期的成本周期意義在于為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供了一種全新的視角，幫助人逡逑們更多的從整個生命周期成本而非施工過程成本角度考慮，認(rèn)識巧發(fā)項目的成本，從而逡逑在成本管理過程中更加重視上游的設(shè)計成本和下游的售后和管理成本。逡逑當(dāng)考慮房地產(chǎn)開發(fā)項目整個生命周期成本時，就會發(fā)現(xiàn)設(shè)計環(huán)節(jié)的決策制定對房地逡逑產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制至為關(guān)鍵。盡管房地產(chǎn)開發(fā)策劃設(shè)計階段的成本可能只占整個產(chǎn)逡逑品生命周期成本的非常小的比例，但是這一階段的決策對開發(fā)項目施工、營銷和后期管逡逑理服務(wù)具有重大影響，設(shè)計階段的決策鎖定了其余生命周期成本的大部分ｔｗ。逡逑（２）價值鏈分析法逡逑價值鏈分析理論是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特提出來的，是一種尋求確定企逡逑業(yè)競爭優(yōu)勢的工具。即運用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項活動和相互關(guān)系

家；醫(yī)院：醫(yī)大二院分院；郵周：中國郵政艷粉街郵政所；銀行：建設(shè)銀行、沈陽市商逡逑業(yè)銀行、交通銀行ＡＴＭ；其他；中國醫(yī)科大學(xué)住宅區(qū)、雙金魚水果蔬菜便利店。逡逑項目位置圖如圖３．１所示；逡逑深R*媝Ｉ逡逑／／／＇＇，邐文＾－１邋ｆ連連…h(huán)�；７二二：满艺d義希悖海海峰危海唬В源海海蜓襄危у澹鑠危�！邋／厂—辶x稀鰣未浚﹀迮芪肝稿邋澹掊澹眂。В義夏鎶囧邇賉縲。蓿常蓿保掊瘟睿錘B一］｜ｐｒ—邋邐－邋——．■給＇邋￣７邋？＇逡逑７邋－屯蘭曲邀邐穿－化大巧y邐？ｉ±．？……．． …  幾—＇—＇Ｍ逡逑＇給，．夏．逡逑于姢薪城邐麻Ｌｉ逡逑紫

本文編號：2726120