【摘要】： 管理體制改革后,山東中煙工業(yè)公司(以下簡稱山東中煙)下屬的各卷煙廠由完整的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任主體變成了單一的生產(chǎn)責(zé)任主體,由利潤中心變成了成本費(fèi)用中心,盡管山東中煙對各卷煙廠采取預(yù)算管理的手段進(jìn)行成本費(fèi)用控制,可是由于脫離管理現(xiàn)場,預(yù)算管理根本無法深入,成本費(fèi)用得不到有效的控制。為解決目前公司運(yùn)行機(jī)制存在的問題,對各卷煙廠實(shí)行“模擬利潤中心”管理勢在必行。 山東中煙在項(xiàng)目管理方面,普遍存在重立項(xiàng)輕管理、管理模式滯后、目標(biāo)控制不重視等弊病,必須將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于“模擬利潤中心”項(xiàng)目,使項(xiàng)目效益最大化,促進(jìn)“模擬利潤中心”項(xiàng)目資源的合理分配,促使山東中煙此項(xiàng)工作的順利開展。 “模擬利潤中心”項(xiàng)目兼有產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目和信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn),根據(jù)項(xiàng)目生命周期理論,該項(xiàng)目可以劃分為三個大階段,即項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目成果驗(yàn)收階段,其中實(shí)施階段是此項(xiàng)目控制的核心,要重點(diǎn)做好項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目跟蹤管理,項(xiàng)目中期評估三個方面的工作以加強(qiáng)管理過程控制。 “模擬利潤中心”項(xiàng)目實(shí)施過程是項(xiàng)目控制管理的重點(diǎn),也是目前“模擬利潤中心”項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)。加強(qiáng)該項(xiàng)目的實(shí)施過程管理,首先要建立強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),并尋求有效方法不斷建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神、提高團(tuán)隊(duì)績效,其次要加強(qiáng)“模擬利潤中心”項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通管理,利用現(xiàn)代信息技術(shù)解決該項(xiàng)目管理溝通存在的問題,再次要建立“模擬利潤中心”項(xiàng)目實(shí)施過程管理體系的過程模型,要通過建立質(zhì)量控制程序加強(qiáng)實(shí)施階段的質(zhì)量管理;要通過每周召開項(xiàng)目工作例會、建立相應(yīng)考核機(jī)制、建立月度項(xiàng)目匯報制度等方法加強(qiáng)該項(xiàng)目的進(jìn)度管理;要借助ERP系統(tǒng)進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算控制、細(xì)化費(fèi)用控制責(zé)任等方法加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理,還要利用并行工程加強(qiáng)“模擬利潤中心”項(xiàng)目目標(biāo)控制。
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F426.8

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2725837