【摘要】： 水電建設(shè)項目在國民經(jīng)濟中的地位和作用日益增強。它促進了國民經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展、推動了經(jīng)濟體制改革、促進了經(jīng)濟的市場化和國際化。水電建設(shè)項目不僅是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),而且還為農(nóng)業(yè)的剩余勞動力提供了大量的就業(yè)機會,改善了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)關(guān)系,并對穩(wěn)定社會起著重要的作用。水電建設(shè)項目的生產(chǎn)特征決定了必須采取項目管理,項目管理帶來的不僅僅是技術(shù)、方法上的革新,更重要的是理論的創(chuàng)新和體制的創(chuàng)新。因此,在水電建設(shè)中實施工程項目管理意義重大。 論文分析了水電建設(shè)施工項目管理工作的艱難、復(fù)雜、多變、差異等的特點,以及目前存在的如:體制不健全,權(quán)責(zé)利不清,工作消極被動,成本控制不力,管理混亂,激勵機制不合理,人材匱乏,信息溝通不暢等主要問題。針對存在問題的解決和水電建設(shè)行業(yè)對項目管理所提出的需求,論文重點研究分析了水電建設(shè)工程項目計劃管理和執(zhí)行控制的主要管理活動,如:組織機構(gòu)設(shè)置、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險應(yīng)對、績效考核、溝通協(xié)調(diào)等。 論文通過湖南大m灘水電站項目實例,在施工生產(chǎn)過程中以項目為對象進行市場化的資源優(yōu)化配置、動態(tài)管理和控制過程的應(yīng)用,取得的降低成本、優(yōu)化資源配置、節(jié)省工期、保證質(zhì)量的成效,并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F284

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本文編號：2723062