【摘要】：石油化工建設項目是規(guī)模大、投資高、建設周期長、工藝復雜的大型建設項目,是國民經(jīng)濟的重要組成部分。項目的終極目標包括實體工程目標,成本目標,社會效益目標等,其中,貫穿項目實施建設階段的施工成本目標,始終是石油化工建設項目在建設過程中的指導目標。它關乎工程實體的建成,關乎項目的績效,關乎企業(yè)的效益,也關乎國民經(jīng)濟的發(fā)展。因此,對石油化工建設項目的施工成本目標進行有效管控(即施工成本控制),是迫在眉睫的管理手段之一。但鑒于石油化工建設項目規(guī)模大、建設周期長、工藝復雜等項目建設特點,其施工成本存在著極大的不可預見性、動態(tài)性和模糊性,不夠科學全面的成本管理極有可能在頃刻之間導致項目的崩盤,因此,科學合理地進行成本管理,對施工成本風險進行評價預估,及時采取正確的措施,完善資金方案,采取高效的方式方法,對改善石油化工建設項目施工成本風險有著重要的意義,對項目建設極其重要。論文參考國內(nèi)外的相關研究狀況和石油化工建設項目施工階段成本支出的現(xiàn)狀,以施工成本為切入點,系統(tǒng)剖析了石油化工建設項目施工成本的現(xiàn)狀、形態(tài)、作用和意義。以此為基礎,結合風險管理的相關理論研究,深入探討了影響石油化工建設項目施工成本風險指標。并依據(jù)科學性、全面性、系統(tǒng)性、合理性等原則選取評價指標,構建了石油化工建設項目的施工成本風險評估指標體系。依據(jù)國內(nèi)外風險理論研究現(xiàn)狀,分析總結了常用權重確定方法的優(yōu)缺點,針對常用方法對于石油化工建設項目施工成本風險評估的局限性,提出了ANP結構模型。以風險發(fā)生的概率、風險可能造成的損失、風險的不可控制性這三個風險特征為準則構建了石油化工建設項目施工成本風險的ANP結構模型,以用來確定風險元素之間復雜的相互影響、相互作用關系,通過半定量、半定性的計算方法得到風險指標權重,并應用Super Decision軟件對結構模型進行自動求解。由于常用風險評價方法存在的問題,如:評價等級分級標準缺少依據(jù),指標權重確定不夠客觀,評價結果可靠性低等,論文提出了基于擴展TOPSIS法的石油化工建設項目施工成本風險評估模型。利用ANP得出的模糊權重進行模糊權重集結得到加權規(guī)范決策矩陣,利用TOPSIS法求取正、負理想解,再通過灰色關聯(lián)度確定施工成本風險。論文選取中石油第二建設公司硫磺回收項目作為研究實例,結合石油化工項目的獨有特點,梳理了該項目施工成本風險的形成路徑,對其施工成本風險進行建模評估分析,并將分析結果與項目實際情況進行了對比。從對比結果可以看出,所建立的評估模型是科學可行的。
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：TU723.3
【圖文】：

論文研究技術路線方法

在的風險因子進行識別，然后采用一定的方法對風險因子進行預測、分析、評估，從而針對性地采取相應的措施諸如風險轉移、風險自留、風險規(guī)避等，以減少因風險而帶來的項目損失，保證項目目標的順利實現(xiàn)[45-51]。風險管理對于項目管理的作用和意義都是舉足輕重的，風險管理一般需要有專門的人員或團隊負責、組織進行，貫穿于項目建設的各個階段。且在項目建設過程中，風險管理大多需要項目全體人員共同參與、配合、協(xié)作完成，以便落實風險管理的具體措施，實現(xiàn)項目目標。2.1.2 工程風險管理工程風險管理主要研究對象是工程建設項目，以建成工程實體為目標，在工程實體的建設過程中，對可能影響工程實體建設的所有風險因子進行識別、預估和處置，期待以最小的付出來實現(xiàn)工程目標。工程風險管理常分為風險分析、風險處置，詳見圖 2.1 這兩大塊內(nèi)容共同構成了工程風險管理，風險分析和風險處置相互作用、相互影響，共同目的都是為了實現(xiàn)工程的最高、最終目標。

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本文編號：2722871