【摘要】： 戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management）自二十世紀(jì)九十年代中期被提出以來，正日益引起各方關(guān)注，并已成為新的成本管理方法與模式。 戰(zhàn)略成本管理（簡稱SCM）是指在提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的同時進(jìn)行的成本管理。它借助管理會計資料，幫助管理者分析、論證、形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。 本文擬對重慶航空食品公司采用戰(zhàn)略成本管理的思想與方法進(jìn)行研究，以期能夠提升企業(yè)的競爭地位。 本文主要分為四個部分來展開研究。首先，在第一部分中簡要介紹一下戰(zhàn)略成本管理理論的概念及其研究現(xiàn)狀；在第二部分中運(yùn)用戰(zhàn)略管理的分析工具建立模型，來對重慶航空食品公司的戰(zhàn)略定位進(jìn)行確定，從而明確企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性；在第三部分中，將建立企業(yè)的價值鏈模型，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的成本動因分析，找出成本控制的關(guān)鍵因素；第四部分則著重針對上面的關(guān)鍵因素進(jìn)行成本管理的對策研究，提出相關(guān)的建設(shè)性的政策方案，來指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，以提高其自身整體的競爭力。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2001
【分類號】：F279.26
【圖文】：

4-2 重慶航空食品公司產(chǎn)業(yè)價值鏈 Industrial Value Chain of Chongqing Air Catering Co.出 對于航空食品公司而言 戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)及企業(yè)內(nèi)部價值鏈作業(yè)當(dāng)中鍵點(diǎn)所在的作業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn) 我們將重慶航空食品公司近兩年以價值鏈作業(yè)予以重新分配投入價值作業(yè)的成本比較表 單位 萬元st Contrast Among Active Value Works (10000 RMB)1999 年 占總額比重 2000 年 占總額比重186.15 13.87% 165.68 13.67%0.00% 0.00%

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 胡蓉;四川嘉航航空食品公司采購管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)[D];電子科技大學(xué);2011年

本文編號：2722824