【摘要】： 物流已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段,企業(yè)物流管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。先進(jìn)的物流管理理念,合理、有效的物流戰(zhàn)略規(guī)劃,以及經(jīng)濟(jì)適用的先進(jìn)物流技術(shù)手段的有效結(jié)合,能使企業(yè)獲得最優(yōu)的運(yùn)作效果,并由此使企業(yè)獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 東風(fēng)汽車(chē)車(chē)輪有限公司是十堰市的一家國(guó)有企業(yè),目前公司在發(fā)展過(guò)程中面臨許多問(wèn)題,在物流管理方面有許多問(wèn)題需要解決,物流管理方面的問(wèn)題制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 本論文以真實(shí)案例為背景,對(duì)當(dāng)前世界先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn)和理論進(jìn)行了深入研究,將自己多年從事物流管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)的理論相結(jié)合,把這些先進(jìn)的物流管理方法實(shí)際運(yùn)用來(lái)解決車(chē)輪公司當(dāng)前物流管理中存在的一系列問(wèn)題。 本文共有五大部分。第一部分是基礎(chǔ)性論述,主要包括本文的研究目的和意義、國(guó)內(nèi)外研究綜述和主要內(nèi)容。第二部分是本文的理論基礎(chǔ),主要是介紹有關(guān)物流管理方面的理論。第三部分主要重于實(shí)踐分析,從采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和銷售管理等角度對(duì)東風(fēng)車(chē)輪公司的物流管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究。第四部分著重于對(duì)策分析,針對(duì)第三部分提出的問(wèn)題,提出有針對(duì)性的對(duì)策及建議。其中,在采購(gòu)管理方面,建議車(chē)輪公司充分利用目前的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò),提高采購(gòu)績(jī)效;加強(qiáng)自采能力,構(gòu)建自己的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò);從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、合作能力、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力、外部環(huán)境四個(gè)方面構(gòu)建供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系;從品質(zhì)、價(jià)格、交貨準(zhǔn)時(shí)率、配合度四個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估;加強(qiáng)供應(yīng)商的激勵(lì)、控制與監(jiān)管;防止供應(yīng)商控制;友好結(jié)束供應(yīng)商關(guān)系。在庫(kù)存管理方面,采用高效庫(kù)存控制方法,如永續(xù)檢查、定期檢查;采用改進(jìn)庫(kù)存管理與控制的有效方法,如政策定義和改進(jìn)、信息整合、專家系統(tǒng)應(yīng)用;針對(duì)不同類型的庫(kù)存,提出相應(yīng)的降低庫(kù)存的策略;從效度、信度和精度三個(gè)方面建立庫(kù)存管理關(guān)鍵績(jī)效衡量指標(biāo)體系。在銷售管理方面,大力發(fā)展第三方物流,與之構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;對(duì)第三方物流公司的管理流程進(jìn)行了設(shè)計(jì)。最后一部分是本文總結(jié)。
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F426.4;F252
【圖文】：

222006033332，527， 204.511132，027， 109.622212，743， 234.566688，307， 539.9000圖3一3材料費(fèi)用資金占用趨勢(shì)分析圖3一4在制品資金占用趨勢(shì)分析

222006022236，598， 556.388826，142，40().577719，052， 114.622281，793， 071.5777 222006033332，527， 204.511132，027， 109.622212，743， 234.566688，307， 539.9000圖3一3材料費(fèi)用資金占用趨勢(shì)分析圖3一4在制品資金占用趨勢(shì)分析

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本文編號(hào)：2722610