【摘要】： 成本控制是建筑企業(yè)項目管理的核心內(nèi)容之一,成本控制的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,通過成本控制可以減少和杜絕企業(yè)中的浪費現(xiàn)象,節(jié)約社會和經(jīng)濟資源。項目的成本控制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,是一項綜合性的系統(tǒng)經(jīng)營管理工作。做好項目的成本控制工作,必然促進企業(yè)經(jīng)營、物資管理、資金管理、科技管理等各項工作的進一步開展,從而促使企業(yè)經(jīng)營管理水平進一步提高。 本文在對當前施工項目成本控制現(xiàn)狀進行綜合分析的基礎(chǔ)上,就施工項目成本控制的原則、依據(jù)、內(nèi)容、程序、成本控制的措施等進行了論述,提出了施工項目成本控制影響因素的指標體系,并用模糊綜合評判法對該指標體系進行了評判,在此基礎(chǔ)上,綜合考慮工期、成本、質(zhì)量因素,應(yīng)用成本控制優(yōu)化模型,對施工項目成本進行控制。 項目成本控制是一項系統(tǒng)工程,要圍繞成本控制這個中心,合理設(shè)置控制目標,明確成本控制責任,并分解和落實到各有關(guān)責任單位和個人。努力構(gòu)建包括各部門、各環(huán)節(jié)直至全體施工人員的項目成本控制體系,實施全體人員、全過程的全面控制,促進施工項目技術(shù)和管理水平的全面提高。
【學位授予單位】：長安大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F426.92;F406.72
【圖文】：

第一章 緒 論究的背景著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展和固定資產(chǎn)投資的大規(guī)模增長，建筑業(yè)在地位越來越明顯。按 2005 年的數(shù)據(jù)分析，在國民經(jīng)濟 20 個行業(yè)中，占我國國內(nèi)生產(chǎn)總值的 5.4％。建筑業(yè)的增加值以及占國民生產(chǎn)總值1。溫家寶總理在去年的十屆人大五次會議上指出：“加強關(guān)系經(jīng)濟社會重大項目建設(shè)，加快大型水利、能源基地、鐵路干線、國道主干線等。”這無疑給建筑業(yè)的發(fā)展又帶來了許多生機。國際經(jīng)驗表明：在加速程的時期，經(jīng)濟發(fā)展速度明顯加快，固定資產(chǎn)投資比重呈快速上升趨民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)的地位會不斷增加。

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本文編號：2722513