【摘要】： 我國加入WTO后,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,參與國際經(jīng)濟(jì)競爭的活動將越來越頻繁,企業(yè)競爭日趨激烈。在此前提下,成本已不僅是影響企業(yè)利潤高低的因素,而且是影響企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展的重要問題,也是企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略無法回避的問題。企業(yè)如何構(gòu)建自己的成本管理系統(tǒng),打造企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢是擺在我們面前的一個迫切需要解決的重要課題,也是本文研究的出發(fā)點。本文正是出于改進(jìn)成本管理體系的目的,試圖在ERP環(huán)境下設(shè)計一種新的作業(yè)成本核算體系和作業(yè)成本控制體系,以達(dá)到準(zhǔn)確無誤的計算產(chǎn)品的實際成本和對企業(yè)生產(chǎn)活動進(jìn)行有效的成本控制,提高企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。 文中通過研究背景的深入分析,闡述了本文的研究意義;通過介紹ERP與作業(yè)成本管理體系的相關(guān)理論,論述了ERP與作業(yè)成本管理體系結(jié)合的可行性,進(jìn)而闡述了ERP環(huán)境下作業(yè)成本管理體系的主要內(nèi)容。主體部分是ERP環(huán)境下作業(yè)成本管理體系的總體設(shè)計和具體設(shè)計,在總體設(shè)計部分首先提出了體系構(gòu)建思路,隨后研究了體系的目標(biāo)、構(gòu)建的條件和構(gòu)建要素及性質(zhì),提出了ERP環(huán)境下作業(yè)成本管理體系設(shè)計方案;具體設(shè)計的重點是成本管理體系的核心——成本控制和成本核算。成本控制設(shè)計中介紹了作業(yè)成本控制的方法和成本控制的目標(biāo),在此基礎(chǔ)了提出融入成本企劃管理思想的作業(yè)成本控制設(shè)計方案;成本核算設(shè)計中陳述了核算的方式和核算基礎(chǔ),針對傳統(tǒng)作業(yè)成本核算的缺點,提出了多層次作業(yè)成本核算體系設(shè)計的思想。最后,通過ERP環(huán)境下作業(yè)成本管理體系的實際應(yīng)用案例,驗證了ERP環(huán)境下作業(yè)成本管理體系的現(xiàn)實意義。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F275.3

【引證文獻(xiàn)】

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1 侯艷輝;郝敏;孟凡斌;;煤炭企業(yè)作業(yè)成本管理信息系統(tǒng)與ERP集成模式研究[J];財會通訊;2010年23期

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1 楊雯;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法在ERP成本管理中的應(yīng)用研究[D];陜西科技大學(xué);2012年

本文編號：2722132