【摘要】：在市場經(jīng)濟大潮中,市場競爭異常激烈,一個項目要在激烈的競爭中獲勝,就要采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法從項目管理的各個部分去管理和經(jīng)營,項目成本管理是項目管理的中心環(huán)節(jié),是項目管理各組成部分的重中之重,項目成本管理在項目管理中發(fā)揮著巨大的作用,處于相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。 項目一旦成立,就面臨著競爭,并始終處于生存與倒閉、發(fā)展與萎縮的矛盾之中。項目管理要想獲得成功,做好項目成本管理是重點工作之一,通過對項目成本的科學(xué)管理,帶動項目管理的其他方面工作,最終實現(xiàn)項目目標。一個項目的生命力強弱很大程度上取決于項目成本。 當(dāng)前,項目范圍在不斷擴大,項目環(huán)境和項目結(jié)構(gòu)也趨于多樣化,使得項目競爭更為激烈,如何采取有效的措施,做好項目成本管理工作,提高項目利潤是很多公司的最熱點問題之一 公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理要帶領(lǐng)員工充分整合和利用項目資源,做出項目成本決策、制定成本管理計劃、傳遞成本信息、嚴抓時間成本,提供即及時又準確的項目成本資料,羅列出明細、正確的項目成本指標數(shù)據(jù),才能以此為依據(jù),做出較科學(xué)的經(jīng)營預(yù)測、決策和分析,促進項目采取有效的措施完成各項任務(wù),向項目的經(jīng)營目標前進。通過對具體的項目成本指標的分析,發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足,尋找存有缺陷的原因,采取相應(yīng)措施,以達到降低成本、提高利潤的最佳項目成本管理模式。 本文從項目成本管理內(nèi)容的理論視角出發(fā),以沈陽高壓開關(guān)有限公司為GIS-Ⅰ型項目產(chǎn)品為研究對象,并對GIS-Ⅰ型項目200706銷售批次進行定量研究,包括GIS-Ⅰ型項目管理組織設(shè)計、項目資源配置、項目成本估算、項目成本預(yù)算與項目成本控制等幾個方面。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F406.72;F426.4
【圖文】：

項目組內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計

圖5.3項目經(jīng)理的最終責(zé)任圖Fig.5.3ThedutytableofProjeetmanager項目副部長職責(zé)及時傳達和帶領(lǐng)下屬員工執(zhí)行經(jīng)理的命令和工作布置。

【參考文獻】

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本文編號：2721042