斯巴魯武漢車展項(xiàng)目管理研究
發(fā)布時(shí)間:2020-06-19 15:15
【摘要】:斯巴魯武漢車展是一次以“客戶第一”為指導(dǎo)思想,以“汽車走進(jìn)生活,打造生活品質(zhì)”為營銷理念的車展活動(dòng)。通過斯巴魯武漢車展讓消費(fèi)者近距離地品味斯巴魯?shù)钠囄幕?體驗(yàn)斯巴魯?shù)膭?dòng)感生活。并且在后續(xù)的汽車團(tuán)購服務(wù)中形成產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)揭粭l龍化服務(wù)新模式。斯巴魯武漢車展的目的是擴(kuò)大斯巴魯在武漢和華中地區(qū)的知曉度和影響力,吸引消費(fèi)者選擇斯巴魯汽車。消費(fèi)者可以以市場最低的團(tuán)購價(jià)格直接在斯巴魯武漢車展期活動(dòng)現(xiàn)場購入自己喜愛的車型;而更多喜愛斯巴魯?shù)南M(fèi)者可以在車展現(xiàn)場了解斯巴魯汽車的最新資訊和汽車保養(yǎng)、汽車維修等方面的基礎(chǔ)知識(shí)。斯巴魯武漢車展將會(huì)辦成集汽車購買、汽車知識(shí)、汽車保養(yǎng)于一體的“斯巴魯汽車文化”展示。 本文介紹斯巴魯武漢車展如何運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法來組織實(shí)施。項(xiàng)目管理的理念,目標(biāo)可度量,有一個(gè)明確的目標(biāo)和一個(gè)期望的結(jié)果,通常依照項(xiàng)目的范圍、時(shí)間和成本定義項(xiàng)目的目標(biāo),而項(xiàng)目目標(biāo)可以通過努力達(dá)到和完成。 斯巴魯武漢車展以項(xiàng)目的形式組織實(shí)施,首先介紹車展的項(xiàng)目目標(biāo)與主要內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益分析,計(jì)劃實(shí)施期限與經(jīng)費(fèi)預(yù)算及來源渠道;其次對(duì)項(xiàng)目管理范圍中的項(xiàng)目章程、工作分解結(jié)構(gòu)WBS,以及項(xiàng)目整體管理中的“項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作授權(quán)和狀態(tài)評(píng)審委員會(huì)、項(xiàng)目整體變更控制及流程”進(jìn)行論述;然后對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理過程與成本管理中的項(xiàng)目預(yù)算及其方案、項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量技術(shù)方案的制定、質(zhì)量保證、具體日常安排進(jìn)行闡明;并結(jié)合斯巴魯武漢車展項(xiàng)目中溝通管理,溝通計(jì)劃及信息發(fā)布方案、干系人溝通分析、績效報(bào)告以更好地保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。最后對(duì)斯巴魯武漢車展項(xiàng)目收尾與項(xiàng)目后評(píng)估內(nèi)容總結(jié)描述,便于可追溯斯巴魯武漢項(xiàng)目的歷程、分析斯巴魯武漢車展項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),可以為其他車展作為參考。
【學(xué)位授予單位】:華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號(hào)】:F272;F416.471
【圖文】:
合理的管理時(shí)間和成本。在第五章中主要闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義和質(zhì)量管理的方法。在第六章中主要闡述溝通的重要性。在車展項(xiàng)目中如何做到有效的溝通。以及項(xiàng)目收尾與評(píng)估。在第七章中對(duì)本文進(jìn)行了全面的總結(jié),并對(duì)以項(xiàng)目管理的方式運(yùn)營車展的未來作出展望。論文的總體框架圖如圖 1-1 所示:
18圖 2-2 項(xiàng)目變更流程圖2.4 成立項(xiàng)目管理辦公室(PMO)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)是負(fù)責(zé)對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)組織部門。PMO 的職責(zé)可涵蓋從提供項(xiàng)目管理支持到直接管理項(xiàng)目。
本文編號(hào):2720970
【學(xué)位授予單位】:華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號(hào)】:F272;F416.471
【圖文】:
合理的管理時(shí)間和成本。在第五章中主要闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義和質(zhì)量管理的方法。在第六章中主要闡述溝通的重要性。在車展項(xiàng)目中如何做到有效的溝通。以及項(xiàng)目收尾與評(píng)估。在第七章中對(duì)本文進(jìn)行了全面的總結(jié),并對(duì)以項(xiàng)目管理的方式運(yùn)營車展的未來作出展望。論文的總體框架圖如圖 1-1 所示:
18圖 2-2 項(xiàng)目變更流程圖2.4 成立項(xiàng)目管理辦公室(PMO)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)是負(fù)責(zé)對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)組織部門。PMO 的職責(zé)可涵蓋從提供項(xiàng)目管理支持到直接管理項(xiàng)目。
【引證文獻(xiàn)】
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條
1 黃青;會(huì)展項(xiàng)目管理在“天津ABC房交會(huì)”項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D];吉林大學(xué);2012年
2 王俊杰;廣州W酒店初始營運(yùn)設(shè)施采購項(xiàng)目管理[D];華中科技大學(xué);2012年
本文編號(hào):2720970
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