【摘要】：在市場經(jīng)濟(jì)條件下,市場競爭的關(guān)鍵之一就是價(jià)格。加強(qiáng)成本管理、降低成本是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)市場競爭力的重要手段。施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目成本管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后,建筑市場全面開放,市場競爭更加激烈,所以建筑施工企業(yè)只有使工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下,嚴(yán)格控制工程成本,確保實(shí)現(xiàn)較低工程成本,才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。 因此本文根據(jù)國內(nèi)外研究狀況,結(jié)合建筑工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論,分析了建筑施工行業(yè)成本管理現(xiàn)狀,就目前我國建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中存在的問題,提出建筑工程項(xiàng)目全面成本管理的內(nèi)容,并進(jìn)行了實(shí)證分析:建立項(xiàng)目組織體系,運(yùn)用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本估算,進(jìn)行責(zé)任劃分并進(jìn)行成本預(yù)算,提出成本控制的措施,最后進(jìn)行科學(xué)的成本考核。 本文通過以上研究,旨在揭示目前建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,督促建筑企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部成本管理,促進(jìn)我國建筑企業(yè)成本管理走上規(guī)范化、健全化軌道,進(jìn)而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F406.72;F426.92

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 金海鵬;房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究[D];吉林大學(xué);2012年

本文編號：2720617