【摘要】：華菱衡鋼集團供氣分廠是屬特級防火單位，安全和成本管理是供氣分廠內(nèi)部管理的兩項重要基礎工作，也是供氣管理的中心內(nèi)容。安全與成本存在著既對立又統(tǒng)一的辯證關系。本文對供氣安全管理和成本管理的模式進行一些有益探討，并以華菱衡鋼集團公司供氣分廠安全與成本管理作為案例進行論證分析研究。提出實施對策，對實施對策的效果進行分析，對存在的問題提出具體解決措施。 供氣安全管理主要是對人的管理和氣體生產(chǎn)及供氣連續(xù)穩(wěn)定性管理，其管理目標是保障人身安全和生產(chǎn)設備安全無故障運行。針對影響氣體、生產(chǎn)工人的安全因素和影響氣體生產(chǎn)設備連續(xù)運行及供應可靠性的主要因素的分析入手并運用安全經(jīng)濟觀學觀點，結合衡鋼供氣實際，本文著重闡述了供氣安全管理要抓住人、物及環(huán)境三個重要因素，并提出采取目標管理，超前教育培訓，設備狀態(tài)管理，完善良好環(huán)境，強化班組建設及完善OHSMS體系等措施。 根據(jù)供氣成本管理自身特征，提出責任成本管理模式，劃分責任成本中心，實行可控成本管理，實行全員、全方位、全過程成本控制。確定各責任中心的責任成本內(nèi)容，實施責任成本目標控制并對氣體成本核算方式進行完善，形成責任成本考核制度。 在實施安全和成本管理對策中，為達到更好目標效果，我對一些具體流程進行了必要的重組。通過對策實施，華菱衡鋼供氣安全和成本管理取得較好效果，供氣安全管理水平得到很大提高，成本得以很好控制。為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支撐。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F279.26

【參考文獻】

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本文編號：2720588