【摘要】： 隨著科學技術和國民經(jīng)濟的發(fā)展,國家在中長期規(guī)劃時會越來越多的實施大科學工程項目,以滿足能源的需求和突破我國科技發(fā)展的瓶頸。高等院校作為高級人才和先進實驗設備的聚集地,這些項目很多會由高等院校承擔。然而,目前大部分高校的科研活動多由課題組進行、近似于強矩陣模式,科研管理采用用“校-院-系”三級行政結構,這種方式適應了對中、小項目的研究開發(fā),但對需要跨學科、跨單位的大型課題難以實施有效的管理。 本文根據(jù)組織結構理論分析了目前幾種典型的組織結構的優(yōu)缺點,以及它們在國內(nèi)外高�？蒲泄芾碇械膶嵺`經(jīng)驗,設計出了高校在管理大型課題時的矩陣式組織結構體系,并明確了組織結構中各個部分的權責關系;引入了項目管理中九大知識領域和項目管理五大過程組做為整個項目的過程管理體系。由此,構建了高校在承接國家大科學工程項目時的管理體系,并將其運用于國家十一五規(guī)劃項目—神光Ⅲ項目之中。 本文重點研究了時間管理、成本管理、質(zhì)量管理和溝通管理四個在項目管理體系中最重要的部分,提出并實現(xiàn)了基于歐式空間距離的項目時間估算算法、關鍵路徑的優(yōu)化算法;建立并實現(xiàn)了基于成本預算的財務預警機制,研究并實現(xiàn)了使用掙值分析法進行成本—進度綜合分析;結合ISO9000質(zhì)量標準和國軍標關于關鍵、重要件的質(zhì)量標準分別從質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制入手建立了設計、制造、采購三個階段的質(zhì)量管理體系,提出并實現(xiàn)了基于質(zhì)量機能展開的關鍵、重要件定量識別方法,采用公差變換法實現(xiàn)了小樣本情況下加工工序能力計算和加工質(zhì)量控制;本文還研究了溝通管理中兩大技術難題—變更處理和版本管理,提出并實現(xiàn)了基于產(chǎn)品BOM的相關變更搜索算法;建立了版本管理命名規(guī)則和協(xié)同設計中版本合并的方案,實現(xiàn)了版本控制。 本文以上述理論和方法為基礎,開發(fā)的項目管理軟件,有效地控制了項目進行過程中的進度和成本,可以使設計人員與外協(xié)單位、甲方單位實現(xiàn)順利溝通,保障工程任務的最終質(zhì)量。
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：G649.2
【圖文】：

圖 1-1 軍工辦項目管理流程Fig.1-1 The project management process of army-production department大科學工程項目對科研管理的要求著科技的進步，科研項目逐步發(fā)展成需要跨學科、跨單位甚至跨地域科學工程，這就給科研管理方式提出了更高的要求。美國佛羅里達國威克教授對重大科研項目定義：“我給出必須同時滿足的三個判據(jù)項目：l）在項目的整個預期周期中，‘系統(tǒng)’的耗資超過十億美元；科學或技術需要有大規(guī)模、數(shù)額巨大、連續(xù)不斷的資金投入；3)信息定或尚屬未知[2]�！� 我國大科學工程是指科學研究過程中所需要的大儀器裝備，它的復雜性表現(xiàn)在：1）項目要求的知識、技能和技術具有相當?shù)纳疃群蛷V度，技術和工備技術含量高，有新工藝、新材料、新知識的要求。2）規(guī)模大、耗資大。參與方數(shù)目眾多，如包括了業(yè)主、咨詢方、設型承包商、供應商、運營商及其他利益相關單位。通常來說，項目越就越高，工期越長。

表 2-2 事業(yè)部式結構的優(yōu)缺點Table 2-2 The advantages and disadvantages of the enterprise department structure優(yōu)點 缺點能適應不確定環(huán)境的快速變化 失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)品責任明確，外部接口明確 導制各自為政、產(chǎn)品線之間的協(xié)調(diào)差實現(xiàn)跨職能的高度協(xié)調(diào) 不利于技能的縱深發(fā)展使各單位能夠適應不同的產(chǎn)品、地區(qū)或客戶 使跨產(chǎn)品線的整合和標準化變得困難最適用于提供多種產(chǎn)品的大型組織實現(xiàn)了決策是分權化可見，這種組織結構形式對于取得跨部門的協(xié)調(diào)有很好的效果，當組織通過傳統(tǒng)的縱向?qū)渔溂壊辉倌艿玫胶线m的控制、組織的目標轉向以靈活變革和適應為中心時，事業(yè)部式結構非常適用。這種結構在加州大學的組織管理中取得了巨大的成功。總校與分校既有集中直線式管理方式，也對分校分權，以使其具有足夠的主動性來處理內(nèi)部事務，為其科研提供了重要的組織保障。圖 2-2 則表示了加州大學的事業(yè)部式的組織管理體系。

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本文編號：2720471