【摘要】：我國房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷贏利模式的根本性轉(zhuǎn)變和空前惡劣的市場環(huán)境,轉(zhuǎn)變觀念、苦練“內(nèi)功”,構(gòu)建適合企業(yè)自身的先進(jìn)、高效的成本管理體系、提升企業(yè)的成本競爭力是新形勢下諸多企業(yè)面臨的必然選擇。 本文第二章簡要介紹了JY房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理體系改造前的現(xiàn)狀及存在的問題,主要從組織機(jī)構(gòu)、制度流程及核心管理方法三個方面對原有的成本管理體系進(jìn)行了分析說明,同時也描述了這些問題在房地產(chǎn)開發(fā)的各主要階段的具體表現(xiàn),并指出了解決問題的必要性和緊迫性。 針對JY房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理體系的現(xiàn)狀并結(jié)合企業(yè)的三年戰(zhàn)略為企業(yè)量身打造了以戰(zhàn)略成本管理理論為指導(dǎo)、目標(biāo)成本法為核心、動態(tài)成本管理為手段、責(zé)任成本管控為保障的新成本管理體系,說明了新成本管理體系的核心思想、設(shè)計原則和建立過程,并從成本管理的基礎(chǔ)子體系、核心管理方法子體系和項目成本控制子體系三個層面介紹了新成本管理體系,其中重點(diǎn)介紹了成本管理的核心管理方法子體系并詳述了主要成本管理方法的運(yùn)行步驟和流程。 最后以XZDD項目為例介紹了新成本管理體系在項目上的實施過程,為說明問題,在本章中例舉了新成本管理體系在實施過程中所產(chǎn)生的表單和數(shù)據(jù)并進(jìn)行了相應(yīng)的解釋說明,通過對新體系在項目上的實施過程進(jìn)行記錄、總結(jié)和評價,既對新體系在成本控制中發(fā)揮的積極作用給予了肯定也指出了新體系存在的不足并給出了改進(jìn)建議。 在文章的收尾,對房地產(chǎn)成本管理體系的研究發(fā)展方向進(jìn)行了展望和討論。在本文的寫作中使用了文獻(xiàn)法、觀察研究法等研究方法,通過多種方法的綜合應(yīng)用,對成本管理體系的研究取得了預(yù)期的成果,也希望本文能給其它房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理體系構(gòu)建提供借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F293.33
【圖文】：

1680020600321003810045000010000200003000040000500002001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年年份 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009銷售面積(萬 m2) 16800 20600 32100 38100 45000 61800 78100 57555 7412增長率(%) 25.4 22.60 55.8 18.7 18.10 37.3 26.40 -26.30% 28.80圖 1-1 2001 年以來全國商品房銷售面積河南的房地產(chǎn)市場發(fā)展也經(jīng)歷了跟全國的房地產(chǎn)行業(yè)相似的發(fā)展歷程。從 2到 2010 年，短短 10 年間鄭州的住宅均價從 2009 元/m2左右上漲到了 5536 元/比漲幅 175%，遠(yuǎn)超出人民群眾的同期收入增長速度，且房價的過快增長拉大了差距、加劇了社會矛盾，圖 1-2 為 2001-2010 年鄭州市商品房價格走勢圖。

目標(biāo)成本流程圖

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本文編號：2720085