企業(yè)利潤區(qū)管理模式研究
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F275.4
【圖文】：
第二章 過程管理與利潤區(qū)理論綜述第一節(jié) 過程管理概念過程，是通過利用資源和管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出(商品)的活動。通常，一個過程的輸出直接形成下一個過程的入是過程活動要用掉、消耗掉或變換成輸出的東西；輸?shù)慕Y(jié)果；控制是過程活動所受的約束、進行變換的條件；機制或資源則是過程活動賴以進行的基礎(chǔ)、手段或支是開展活動的人或硬、軟件設備等。大多數(shù)組織，不論都是基于各種各樣的過程開展工作的。事實上，人們所情，無論是否明確地將過程寫出來，或者是否完全按照都用到了過程。因為過程以活動作為基礎(chǔ)，隱含在所做情中。所以很明顯，一項工作的業(yè)績水平，不管它是與量有關(guān)，還是與用人有關(guān)，都將和所用的過程密切相關(guān)在一個組織中無處不在。如圖 2-1 所示。
iii. 獲得過程業(yè)績和有效性的結(jié)果；iv. 基于客觀的測量，持續(xù)改進過程。過程管理，也就是過程方法，將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望地結(jié)果，指為了達到某種目的，對企業(yè)或組織所涉及的過程，如生產(chǎn)過程、設計與開發(fā)過程、物流過程、營銷過程、后勤過程等，進行設計、改進、監(jiān)控、評估、控制和維護等各方面的工作。過程管理包括過程描述、過程診斷、過程設計、過程實施和過程維護等步驟，如圖 2-3 所示。
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本文編號：2718049
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