【摘要】： 進入21世紀以來,全球經(jīng)濟飛速發(fā)展,科學技術日新月異,EMS(電子制造服務)行業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。新技術的使用使得整個制造行業(yè)的問接成本占總成本的比例升高,這樣一來,傳統(tǒng)的“以數(shù)量為基礎的間接費用的核算方法”已經(jīng)不能正確反映產(chǎn)品的消耗,不能為企業(yè)提供正確的會計信息。同時,由于信息技術的共享,原先在EMS行業(yè)獨享的專有技術已不復存在EMS企業(yè)間的產(chǎn)品和服務呈現(xiàn)出同質(zhì)化的趨勢。而2008年經(jīng)濟危機的影響使得EMS企業(yè)間的競爭變得更加激烈,價格成了贏得競爭的重要因素。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下,如何有效地控制成本是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素。因此,我們需要更加先進的成本管理方法提供更加準確的成本信息。 作業(yè)成本法(Activity Based Costing, ABC)是當今主流的會計核算方法,它將用以取代傳統(tǒng)的成本會計核算體系。與傳統(tǒng)核算體系不同的是,在作業(yè)成本核算體系中,間接費用被分配到作業(yè),因成本動因的不同而設置大量的成本中心并按照所消耗作業(yè)的不同比例歸集到產(chǎn)品。通過動因分析,作業(yè)成本法能夠更加清晰地揭示出成本產(chǎn)生的真實原因,更加透明和清晰地反映組織的生產(chǎn)過程和作業(yè)執(zhí)行情況,更加精確地估計單位產(chǎn)品和服務的費用,從而識別出并停止生產(chǎn)那些不能盈利的產(chǎn)品,調(diào)整那些定價過高的產(chǎn)品的價格。這樣一來,成本法可以幫助企業(yè)做出正確的投資和定價決策,給企業(yè)未來的生存和發(fā)展帶來諸多利益。 本文結(jié)合作業(yè)成本法(Activity Based Costing, ABC)的基本原理和某公司的運用,討論了如何在EMS行業(yè)應用及其效果。根據(jù)文章的內(nèi)容,本文可以分為六個部分。文章的第一部分簡要介紹了研究背景,總結(jié)了作業(yè)成本法的國內(nèi)外研究成果并闡明了研究的目的意義和方法；文章的第二部分介紹了作業(yè)成本法的一些概念和相關理論解釋以方便讀者理解；第三部分介紹了EMS行業(yè)的起源和發(fā)展狀況,通過對EMS企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,指出了將ABC法應用于EMS企業(yè)的必要性和可行性；本文的第四部分向我們提供了EMS企業(yè)的基本生產(chǎn)流程并強調(diào)了作業(yè)成本系統(tǒng)設計的重要原則；文章的最后兩部分通過一個公司的具體實例說明了如何在EMS行業(yè)應用；通過計算和分析闡明了作業(yè)成本法的優(yōu)越性。
【學位授予單位】：武漢理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F406.7;F426.6

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