【摘要】： 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)日新月異,EMS(電子制造服務(wù))行業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。新技術(shù)的使用使得整個(gè)制造行業(yè)的問(wèn)接成本占總成本的比例升高,這樣一來(lái),傳統(tǒng)的“以數(shù)量為基礎(chǔ)的間接費(fèi)用的核算方法”已經(jīng)不能正確反映產(chǎn)品的消耗,不能為企業(yè)提供正確的會(huì)計(jì)信息。同時(shí),由于信息技術(shù)的共享,原先在EMS行業(yè)獨(dú)享的專有技術(shù)已不復(fù)存在EMS企業(yè)間的產(chǎn)品和服務(wù)呈現(xiàn)出同質(zhì)化的趨勢(shì)。而2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響使得EMS企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈,價(jià)格成了贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何有效地控制成本是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此,我們需要更加先進(jìn)的成本管理方法提供更加準(zhǔn)確的成本信息。 作業(yè)成本法(Activity Based Costing, ABC)是當(dāng)今主流的會(huì)計(jì)核算方法,它將用以取代傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算體系。與傳統(tǒng)核算體系不同的是,在作業(yè)成本核算體系中,間接費(fèi)用被分配到作業(yè),因成本動(dòng)因的不同而設(shè)置大量的成本中心并按照所消耗作業(yè)的不同比例歸集到產(chǎn)品。通過(guò)動(dòng)因分析,作業(yè)成本法能夠更加清晰地揭示出成本產(chǎn)生的真實(shí)原因,更加透明和清晰地反映組織的生產(chǎn)過(guò)程和作業(yè)執(zhí)行情況,更加精確地估計(jì)單位產(chǎn)品和服務(wù)的費(fèi)用,從而識(shí)別出并停止生產(chǎn)那些不能盈利的產(chǎn)品,調(diào)整那些定價(jià)過(guò)高的產(chǎn)品的價(jià)格。這樣一來(lái),成本法可以幫助企業(yè)做出正確的投資和定價(jià)決策,給企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展帶來(lái)諸多利益。 本文結(jié)合作業(yè)成本法(Activity Based Costing, ABC)的基本原理和某公司的運(yùn)用,討論了如何在EMS行業(yè)應(yīng)用及其效果。根據(jù)文章的內(nèi)容,本文可以分為六個(gè)部分。文章的第一部分簡(jiǎn)要介紹了研究背景,總結(jié)了作業(yè)成本法的國(guó)內(nèi)外研究成果并闡明了研究的目的意義和方法；文章的第二部分介紹了作業(yè)成本法的一些概念和相關(guān)理論解釋以方便讀者理解；第三部分介紹了EMS行業(yè)的起源和發(fā)展?fàn)顩r,通過(guò)對(duì)EMS企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,指出了將ABC法應(yīng)用于EMS企業(yè)的必要性和可行性；本文的第四部分向我們提供了EMS企業(yè)的基本生產(chǎn)流程并強(qiáng)調(diào)了作業(yè)成本系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則；文章的最后兩部分通過(guò)一個(gè)公司的具體實(shí)例說(shuō)明了如何在EMS行業(yè)應(yīng)用；通過(guò)計(jì)算和分析闡明了作業(yè)成本法的優(yōu)越性。
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F406.7;F426.6

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本文編號(hào)：2717884