【摘要】：項(xiàng)目進(jìn)度管理的根本目標(biāo)是盡量縮小計(jì)劃工期與實(shí)際工期之間的偏差,以有效地控制建設(shè)進(jìn)度。它是項(xiàng)目管理中的三大管理之一,與成本管理有著非常緊密的聯(lián)系,對(duì)項(xiàng)目的效益發(fā)揮起著十分重要的作用。在建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,施工企業(yè)只有通過(guò)提高自身項(xiàng)目管理水平,才能穩(wěn)固根基,找到生存和發(fā)展的立足之本。 本文主要探討如何通過(guò)優(yōu)化來(lái)尋找工期和成本的最佳平衡點(diǎn)。論文對(duì)愉景花園小區(qū)工程項(xiàng)目進(jìn)行了結(jié)構(gòu)分解,編制了WBS分解結(jié)構(gòu),結(jié)合項(xiàng)目管理軟件Microsoft project2003編制了愉景花園小區(qū)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,并繪制了甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用PERT技術(shù)(計(jì)劃評(píng)審技術(shù))對(duì)活動(dòng)樂(lè)觀、最可能、悲觀時(shí)間的估計(jì)值進(jìn)行整理計(jì)算,得出了該項(xiàng)目在要求工期內(nèi)完成的概率。其次,采用甘特圖跟蹤法,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,找出滯后工作,并分析原因和解決方案。再次,在前述工作的基礎(chǔ)上,本文引入應(yīng)急成本,構(gòu)建了工期—成本平衡線性規(guī)劃模型,運(yùn)用excel電子表格,對(duì)本項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程部分的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了優(yōu)化,縮短了基礎(chǔ)工程的工期并降低了成本。最后,結(jié)合優(yōu)化結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)部分提出了優(yōu)化后的計(jì)劃進(jìn)度方案。 論文的研究成果,對(duì)提高施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平,增加核心競(jìng)爭(zhēng)力具有借鑒價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F293.3;TU722

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

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本文編號(hào)：2717043