【摘要】： 港口企業(yè)作為物流鏈中的一個重要組成部分，在國民經(jīng)濟中有著舉足輕重的作用。無論一個企業(yè)的核心業(yè)務是什么，財務管理始終是企業(yè)管理的一個核心功能，對于港口集團而言，財務控制更是集團管理和協(xié)調下屬公司的核心手段，隨著信息技術的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)財務管理手段已不能適應港口集團目前財務管理的需求，必須建立集團財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)港口集團財務管理信息化。 本文首先介紹了對企業(yè)集團概念的理解，分析了集團財務管理與一般財務管理的區(qū)別，總結了影響集團財務管理模式選擇的因素，綜述了集團財務管理信息化國內(nèi)外現(xiàn)狀。 然后本文對港口集團的概念和國內(nèi)主要港口集團共同點進行了論述，以廣州港集團為實例，結合財務管理相關理論探討了其財務管理模式，分析了港口集團財務管理業(yè)務流程的現(xiàn)狀和問題，提出了初步解決方案，并對港口集團財務管理數(shù)據(jù)流程進行了分析。 在港口集團財務管理模式和流程分析的基礎上，提出了港口集團財務管理信息系統(tǒng)的總體架構和功能體系，對系統(tǒng)實施的步驟和開發(fā)策略提出了建議，并對分貨類成本核算這一關鍵問題從信息化的角度進行了探討。
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F550.66
【圖文】：

組建以母子公司為主體，以資產(chǎn)、產(chǎn)品技術為紐帶，母公司通過投資及生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，與眾多具有相對獨立性的企事業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。這一定義還將企業(yè)集團產(chǎn)權依存關系的緊密程度分為四個層次，如圖2一1所示。圖2一l企業(yè)集團成員層次《關于組建和發(fā)展企業(yè)集團的幾點意見》，國家休改委、國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合發(fā)布

【參考文獻】

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本文編號：2716625