【摘要】： 港口企業(yè)作為物流鏈中的一個(gè)重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的作用。無論一個(gè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是什么，財(cái)務(wù)管理始終是企業(yè)管理的一個(gè)核心功能，對(duì)于港口集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)控制更是集團(tuán)管理和協(xié)調(diào)下屬公司的核心手段，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段已不能適應(yīng)港口集團(tuán)目前財(cái)務(wù)管理的需求，必須建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)港口集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化。 本文首先介紹了對(duì)企業(yè)集團(tuán)概念的理解，分析了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與一般財(cái)務(wù)管理的區(qū)別，總結(jié)了影響集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇的因素，綜述了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀。 然后本文對(duì)港口集團(tuán)的概念和國(guó)內(nèi)主要港口集團(tuán)共同點(diǎn)進(jìn)行了論述，以廣州港集團(tuán)為實(shí)例，結(jié)合財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論探討了其財(cái)務(wù)管理模式，分析了港口集團(tuán)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀和問題，提出了初步解決方案，并對(duì)港口集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)流程進(jìn)行了分析。 在港口集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式和流程分析的基礎(chǔ)上，提出了港口集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的總體架構(gòu)和功能體系，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施的步驟和開發(fā)策略提出了建議，并對(duì)分貨類成本核算這一關(guān)鍵問題從信息化的角度進(jìn)行了探討。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F550.66
【圖文】：

組建以母子公司為主體，以資產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)為紐帶，母公司通過投資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，與眾多具有相對(duì)獨(dú)立性的企事業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。這一定義還將企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)依存關(guān)系的緊密程度分為四個(gè)層次，如圖2一1所示。圖2一l企業(yè)集團(tuán)成員層次《關(guān)于組建和發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的幾點(diǎn)意見》，國(guó)家休改委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合發(fā)布

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2716625