【摘要】： 惠州煉油項目對于構架中國海油煉化產(chǎn)業(yè)、配合總公司實施好“走出去”戰(zhàn)略具有舉足輕重的作用。本論文以煉化公司作為提高中海油在油品和化工市場上的競爭實力的重要項目,成為提升中海油整體發(fā)展中長期戰(zhàn)略的一個具體表現(xiàn)作為研究背景,來研究煉化產(chǎn)業(yè)最大基地—惠州煉油項目,建設成為國際一流能源公司的重要標志之一,對煉化公司完成這一宏偉目標所帶來的影響。隨著項目建設的逐步推進,如何達到煉油項目的順利良性持續(xù)發(fā)展,規(guī)避風險完成目標。這就對中海油煉化惠州公司提出了一個必須解決的課題。 論文從中海油煉化公司惠州煉油項目的經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)狀分析入手,采用SWOT理論方法,尋找出中海油煉化公司惠州煉油項目外部環(huán)境所面臨的挑戰(zhàn)和機遇及內部環(huán)境的優(yōu)勢劣勢進入探討,找出有利于公司繼續(xù)發(fā)揚的因素和規(guī)避不利于公司的因素(發(fā)現(xiàn)問題),為接下來的調整和制定發(fā)展策略提供理論依據(jù)。項目處在建設期階段,開展項目的整體戰(zhàn)略研究是一項很重要的工作;從價值鏈的角度來分析資源、市場、盈利、抗風險及國際化五個方面著手,惠州煉油項目建設對煉化公司高效、低成本的制約和影響,以及能否適應新環(huán)境下激烈的市場競爭,穩(wěn)步經(jīng)濟發(fā)展中快速發(fā)展,盡快尋找盈利突破口;結合總公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和公司的經(jīng)營現(xiàn)狀分析,據(jù)所學的相關理論提出一些建設性的發(fā)展戰(zhàn)略實施方案,構建出適合自身公司的發(fā)展戰(zhàn)略模型,分別提出了學習性組織文化戰(zhàn)略、核心競爭能力戰(zhàn)略和持續(xù)創(chuàng)新能力戰(zhàn)略(解決問題)。最后,圍繞中海油惠州煉油項目構建的三個戰(zhàn)略進行設計與實施,并進一步的通過詳細的實施步驟階段的劃分、戰(zhàn)略實施的重點及實施后的效果評價提出一些建設性改進措施,制定出實現(xiàn)目標的管理戰(zhàn)略。并在科學發(fā)展觀的指導下,為中海油惠州分公司戰(zhàn)略管理研究分析的不足及接下來尚待研究課題作為本論文的收筆。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F426.22
【圖文】：

心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的目標和定位�；谇懊嬲鹿�(jié)的分析，構建出惠州煉油分公司可持續(xù)發(fā)展的增長性戰(zhàn)略支撐結構，如圖4:圖4企業(yè)可持續(xù)發(fā)展支撐結構圖

結合惠州煉油分公司的實際，可以制定如下戰(zhàn)略穩(wěn)步進入可持續(xù)發(fā)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先必須有創(chuàng)新的理念，而惠州煉油公司要做環(huán)節(jié)上進行創(chuàng)新和變革，以期獲得更大的利潤和價值，獲得持續(xù)盈利創(chuàng)新的架構圖如下:

【參考文獻】

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1 謝修軍,蘇鈺,張一U

本文編號：2716541