【摘要】：汽車工業(yè)將是擴大內需、支持未來經(jīng)濟增長的重要力量。汽車工業(yè)是產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高、規(guī)模效益明顯、資金和技術密集的重要產(chǎn)業(yè)�，F(xiàn)代經(jīng)濟增長的歷史表明,一個國家,當人均收入達到一定水平后,都會進入一個依賴轎車進入家庭拉動經(jīng)濟增長的階段,同時,圍繞汽車的服務業(yè)也將得到迅速發(fā)展。目前,我國加快發(fā)展汽車工業(yè)的條件已基本成熟。從需求角度看,“十二五”規(guī)劃要求交通運輸業(yè)以更快的速度增長,會對載貨汽車的發(fā)展提出巨大的需求；同時,轎車逐步進入家庭消費,市場需求更大,持續(xù)時間更長。所以,加快建設自主品牌汽車的步伐,并且對其進行項目成本管理活動就成為現(xiàn)階段汽車企業(yè)的當務之急。 本文共分七個章節(jié),第一章介紹了論文研究的背景和意義,在已有文獻的基礎上探索出今后研究的走向,并提出本文的創(chuàng)新點；第二章是對相關文獻的回顧,回顧了項目管理、成本管理以及項目成本管理綜合起來的研究成果；第三章是介紹項目成本管理相關的理論基礎知識；第四章在對國內外汽車市場現(xiàn)狀進行分析的基礎上提出我國汽車企業(yè)取得騰飛的必經(jīng)之路,即自主品牌的建設和將項目成本管理的思想引入企業(yè)中；第五章旨在建立汽車企業(yè)項目成本管理的一般體系；第六章是以某汽車公司為案例,探究其在項目成本管理模式上的改進方法；第七章對本文的研究成果進行小結,找出不足之處。
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F426.471;F406.72


本文編號：2715407