【摘要】：流程優(yōu)化與再造是全面提高企業(yè)整體競爭力的變革模式,它以企業(yè)流程為核心對企業(yè)進行根本反思,從企業(yè)整體上確認(rèn)作業(yè)流程,追求全局最優(yōu)。進入二十一世紀(jì),我國加入WTO,國際化程度越來越高,市場競爭越來越激烈,企業(yè)要想在激烈競爭中占有一席之地,優(yōu)化現(xiàn)有制造流程和業(yè)務(wù)流程,提高產(chǎn)品競爭力已成當(dāng)務(wù)之急。 本文通過對A公司硫鐵礦制酸焙燒工段流程原料單一、操作單一、成本高、產(chǎn)品競爭力弱、環(huán)境污染大等現(xiàn)狀的分析,指出了我國化工企業(yè)通過流程優(yōu)化降低成本、加強環(huán)境保護、提高產(chǎn)品競爭力的必要性。在此背景下,引入流程優(yōu)化與再造、作業(yè)成本管理以及供應(yīng)鏈管理等理論,對A公司硫鐵礦制酸焙燒工段的制造流程從全工段的整體流程——焙燒流程,到子流程——選礦流程和球團流程進行了重新優(yōu)化與再造,研究了選礦流程和球團流程再造的投資問題,并對焙燒工段制造流程優(yōu)化與再造后相應(yīng)的原料供應(yīng)業(yè)務(wù)流程和運營管理流程進行了優(yōu)化,在此基礎(chǔ)上對A公司硫鐵礦制酸焙燒工段總流程——焙燒流程,和子流程——造礦與球團流程的運營及柔性操作進行了研究,對環(huán)境保護措施也在管理中進行了優(yōu)化,最后通過對流程優(yōu)化前后的經(jīng)濟效益和環(huán)保效益的對比分析,指出化工企業(yè)通過流程優(yōu)化與再造,不但能增加連續(xù)性作業(yè)流程的操柔性,同時能實現(xiàn)降低成本,資源綜合利用,增強環(huán)境保護,提高企業(yè)的整體競爭力。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F426.71;F273
【圖文】：

來的化工企業(yè)。上世紀(jì)七十年代末，A公司以中原大別山區(qū)的一個小型磷礦為依托，開始開采磷礦石，直接銷售。八十年代中期，由于市場環(huán)境的不斷變化，直接銷售礦石其利潤空間大大減少，求生存謀發(fā)展的強烈意識使A公司不得不重新思考，提出了走礦肥結(jié)合的新戰(zhàn)略。建立小型硫酸廠，開始生產(chǎn)磷肥與復(fù)混肥，銷售范圍隨之?dāng)U大到黃河以北各省份，公司總利潤大增。八十年代末隨著國家農(nóng)業(yè)發(fā)展，高濃度復(fù)合肥料需求不斷增加，而我國N，P含量在60%以上的高濃度復(fù)合肥料全靠進口，不但消耗了大量的國家外費，而且嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)。為解決這一問題，國家發(fā)改委決定引進五套大型高濃度復(fù)合肥生產(chǎn)裝置。A公司抓住機遇，爭取到一套年產(chǎn)18萬噸的高濃度復(fù)合肥(DAP)及其配套工程，集采礦、選礦、化工于一體。九十年代中期，借助利潤增長和技術(shù)管理水平的不斷提高，A公司將DAP擴大到35萬噸。本世紀(jì)初經(jīng)過二輪的建設(shè)與擴改，DAP達(dá)到60萬噸，磷肥20萬噸，復(fù)合肥10萬噸及其附屬產(chǎn)品氟硅酸鈉2.1萬噸，液態(tài)二氧化碳3.2萬噸。圖3一1給出了A公司近五年的銷售收入，可以看出各項產(chǎn)品的全年銷售總額逐年增加，特別是2007年以來發(fā)展較快，年銷售收入成倍增長。

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本文編號：2715348