【摘要】：隨著經濟全球化的發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經逐漸演變?yōu)楣⿷溑c供應鏈之間的競爭,關于供應鏈的研究是管理學科近幾年研究中的熱點。如果只挑選一個標準來衡量供應鏈的競爭力,人們通常都會選擇成本標準。而成本是一個非常具體的概念,需要借助會計知識來探討。然而事實卻是,從會計學角度去研究供應鏈成本的并不多見。本文從會計學的角度把供應鏈成本重新分類,并應用合適的控制策略和方法,讓在激烈競爭下已經采取了許多傳統(tǒng)成本控制方法的供應鏈,繼續(xù)降低成本,從而提升處于供應鏈環(huán)境下的企業(yè)的競爭力,乃至整個供應鏈的競爭力。 在研究中發(fā)現(xiàn),無論從控制目標、控制主體、控制方法上說,單個節(jié)點企業(yè)的成本控制和整個鏈條的成本控制是完全不同的兩個問題,所以本文把重點章分為兩部分,一部分是供應鏈節(jié)點企業(yè)成本控制,一部分是供應鏈成本控制。節(jié)點企業(yè)成本控制是研究作為一個節(jié)點企業(yè),由于考慮了供應鏈環(huán)境,許多原本很難控制的成本,變得容易控制,并且由于考慮了相鄰節(jié)點的合作,可以應用更多新穎的方法去控制成本,從而使得成本更低,企業(yè)更有競爭力。供應鏈成本控制是研究供應鏈作為一個整體,如何把每個節(jié)點企業(yè)的行動統(tǒng)一起來,共同為降低整個鏈條的成本而努力。如果整個鏈條都在努力降低成本,消費者就會得到更加便宜的商品,整個供應鏈也就更有競爭力。 第三章節(jié)點企業(yè)成本控制分為三節(jié)。第一節(jié)分析節(jié)點企業(yè)成本如何分類。本文按照空間維度將成本分為物流成本等四類,按照時間維度分為產品設計等四個階段。第二節(jié)列舉了七種適合供應鏈環(huán)境下節(jié)點企業(yè)的成本控制方法,并介紹了這些方法的原理和應用范圍。第三節(jié)在成本分類的基礎上,介紹在四個階段如何應用第二節(jié)提到的方法去控制成本,即具體說明節(jié)點企業(yè)如何實施成本控制。 第四章供應鏈成本控制分為三節(jié),第一節(jié)明確供應鏈成本控制由誰來實施；第二節(jié)對供應鏈成本概念加以界定；第三節(jié)利用委托代理理論設計了供應鏈成本控制激勵機制,通過建立模型來說明激勵機制的原理,并用算例證明了這種策略的合理性。
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F275.3;F274

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本文編號：2715345