【摘要】： 當(dāng)今眾多的運(yùn)營商和設(shè)備商已經(jīng)將目光集中到FMC領(lǐng)域。FMC是通信的未來發(fā)展方向,這點(diǎn)已經(jīng)成為業(yè)界共識。包括中國電信,中國移動,中國聯(lián)通在內(nèi)的世界主要運(yùn)營商都在進(jìn)行FMC的測試或部署,其中絕大多數(shù)為全業(yè)務(wù)運(yùn)營商。而中國3G牌照發(fā)放之后,運(yùn)營商全業(yè)務(wù)牌照的獲得將為FMC打開廣闊的發(fā)展空間。FMC即將在中國迎來全新的發(fā)展時(shí)期。 本文從愛訊特FMC項(xiàng)目管理的概念出發(fā),對項(xiàng)目管理的知識體系框架及項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了描述,對FMC的技術(shù)和設(shè)計(jì)框架項(xiàng)目管理研究奠定了基礎(chǔ),提出了在FMC融合通信設(shè)計(jì)中實(shí)施項(xiàng)目管理的必要性。而且就該行業(yè)特點(diǎn)及問題,從項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域全面地、有所側(cè)重地對FMC項(xiàng)目實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方面進(jìn)行了深入研究。 首先,本文對FMC項(xiàng)目管理的當(dāng)今環(huán)境進(jìn)行了具體的探討,提出了適合于項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)。然后分析了項(xiàng)目的范圍管理的特點(diǎn)、過程及工作重點(diǎn)。FMC項(xiàng)目在制定了明確、合理的目標(biāo)后,進(jìn)行了項(xiàng)目管理的時(shí)間和成本管理分析。同時(shí),對項(xiàng)目所需要的資源種類和數(shù)量進(jìn)行分析,進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)控制,和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究。 通過全文論述,闡明了本人具體觀點(diǎn)、建議并得出結(jié)論,即從FMC的市場需求的實(shí)際情況出發(fā),說明在當(dāng)今的融合通信行業(yè),移動與固定網(wǎng)絡(luò)趨于統(tǒng)一,研究觀點(diǎn)認(rèn)為,FMC同樣對移動運(yùn)營商是一個(gè)重要機(jī)遇。FMC可以為移動用戶帶來更為豐富的業(yè)務(wù)與應(yīng)用,降低移動用戶的離網(wǎng)率,提高ARPU值。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F626
【圖文】：

圖1一1愛訊特FMC項(xiàng)目技術(shù)模型項(xiàng)目劃分相應(yīng)項(xiàng)目階段，通過每個(gè)階段的管理，控制及實(shí)施。每一個(gè)工程項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志。通信工程項(xiàng)目建設(shè)周期一可劃分為五個(gè)階段:項(xiàng)目市場研究，項(xiàng)目框架和決策階段，項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目實(shí)施及階段，項(xiàng)目驗(yàn)收階段。FMC項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要的前期階段:項(xiàng)目策劃決策及項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。項(xiàng)目市場研究階段這一階段的主要工作包括:項(xiàng)目初步可行性研究、市需求，可行性研究、項(xiàng)目評估及決策。本階段的主要目標(biāo)是通過可行性研究、

目管理就是將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動之中，以滿足。項(xiàng)目管理是通過利用項(xiàng)目管理知識、技能、工具和技術(shù)的過程實(shí)現(xiàn)程憑借依據(jù)創(chuàng)造出成果。為了項(xiàng)目取得成功，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須:在項(xiàng)目中選用實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的合適過程;利用某種事先確定的途徑來求說明書和計(jì)劃，使其滿足項(xiàng)目和產(chǎn)品的要求;遵守要求說明書中的害關(guān)系者的需要、愿望和期望;權(quán)衡對范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、互相沖突的要求，以提交高質(zhì)量的成果。項(xiàng)目管理過程由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)于以下兩大類之一:向產(chǎn)品的過程規(guī)定與制作項(xiàng)目的產(chǎn)品。面向產(chǎn)品的過程一般都由項(xiàng)目，并因應(yīng)用領(lǐng)域而異。項(xiàng)目管理過程和產(chǎn)品的過程從項(xiàng)目開始到其結(jié)重迭與交互作用目都有共同的項(xiàng)目管理過程，它們通過有目的的實(shí)施而互相聯(lián)系起來是啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)視與控制和結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 侯靈明;;企業(yè)項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn)模型研究[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2004年03期

2 桂維民;楊乃定;姜繼嬌;;基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究[J];中國軟科學(xué);2004年05期

3 程鐵信,霍吉棟,劉源張;項(xiàng)目管理發(fā)展評述[J];管理評論;2004年02期

本文編號：2715075