【摘要】： 隨著原材料價(jià)格的不斷攀升,競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,鋼鐵企業(yè)要保持其成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),則需要在成本控制方面全面提升。同時(shí),企業(yè)信息化程度越來(lái)越高,為采用全面、科學(xué)的管理理念提供了新的契機(jī),也是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。本文以作業(yè)為切入點(diǎn),結(jié)合鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理和成本分析進(jìn)行了研究。 論文對(duì)成本分析的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了梳理,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,建立基于作業(yè)的成本分析模型,將成本分析深入到產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中。根據(jù)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的作業(yè)成本差異,從作業(yè)角度進(jìn)行分析,以差異數(shù)據(jù)作為分析的基礎(chǔ),采用粗糙集的相關(guān)理論,約簡(jiǎn)作業(yè)屬性集,得到影響作業(yè)差異產(chǎn)生的因素。同時(shí),根據(jù)成本差異數(shù)據(jù)的特點(diǎn),進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,決策表預(yù)處理的方法,降低分析的復(fù)雜性；數(shù)據(jù)分別處理并進(jìn)行規(guī)則提取,在不同數(shù)據(jù)條件下,分析得到差異數(shù)據(jù)對(duì)作業(yè)產(chǎn)生的影響,為成本調(diào)查和控制提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 建立基于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本模型,以作業(yè)為費(fèi)用的歸集點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)成本,將作業(yè)劃分為直接作業(yè)和支持作業(yè),按照費(fèi)用和作業(yè)的類型進(jìn)行歸集。針對(duì)不同的資源采用不同的標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法,既體現(xiàn)成本管理的重點(diǎn),又降低了后續(xù)工作的復(fù)雜性。 最后,根據(jù)本文提出的制定標(biāo)準(zhǔn)成本和分析成本差異的方法,同時(shí)結(jié)合案例企業(yè)實(shí)際,對(duì)企業(yè)正在實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹,主要從案例企業(yè)實(shí)際背景,與其他管理系統(tǒng)的集成以及標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)模塊和詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了闡述,提供了進(jìn)行檢驗(yàn)理論的平臺(tái)。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F406.72;F426.31
【圖文】：

品類別對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提出本期成本均成本，得到每種類別產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。其混合類型的特點(diǎn)，其中煉鐵(鋼)是連續(xù)型因此，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本制定時(shí)，也需要分為二原材料一返回鋼+步驟費(fèi)用比較復(fù)雜，需要分析其投料情況，以及損耗成本時(shí)，需要根據(jù)產(chǎn)品的元素含量與標(biāo)準(zhǔn)投算，或者通過(guò)物資中元素含量進(jìn)行優(yōu)化配方標(biāo)準(zhǔn)成本成本=坯料成本一返回鋼成本+再處理步驟費(fèi)煉鋼階段的標(biāo)準(zhǔn)總成本。如下所示。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算流程

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本文編號(hào)：2714839