【摘要】： 隨著原材料價格的不斷攀升,競爭的日益激烈,鋼鐵企業(yè)要保持其成本領先優(yōu)勢,則需要在成本控制方面全面提升。同時,企業(yè)信息化程度越來越高,為采用全面、科學的管理理念提供了新的契機,也是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。本文以作業(yè)為切入點,結合鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)實際,對鋼鐵企業(yè)標準成本管理和成本分析進行了研究。 論文對成本分析的相關內容進行了梳理,結合企業(yè)生產(chǎn)實際,建立基于作業(yè)的成本分析模型,將成本分析深入到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程當中。根據(jù)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程產(chǎn)生的作業(yè)成本差異,從作業(yè)角度進行分析,以差異數(shù)據(jù)作為分析的基礎,采用粗糙集的相關理論,約簡作業(yè)屬性集,得到影響作業(yè)差異產(chǎn)生的因素。同時,根據(jù)成本差異數(shù)據(jù)的特點,進行數(shù)據(jù)處理,決策表預處理的方法,降低分析的復雜性；數(shù)據(jù)分別處理并進行規(guī)則提取,在不同數(shù)據(jù)條件下,分析得到差異數(shù)據(jù)對作業(yè)產(chǎn)生的影響,為成本調查和控制提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 建立基于作業(yè)的標準成本模型,以作業(yè)為費用的歸集點制定標準成本,將作業(yè)劃分為直接作業(yè)和支持作業(yè),按照費用和作業(yè)的類型進行歸集。針對不同的資源采用不同的標準成本管理方法,既體現(xiàn)成本管理的重點,又降低了后續(xù)工作的復雜性。 最后,根據(jù)本文提出的制定標準成本和分析成本差異的方法,同時結合案例企業(yè)實際,對企業(yè)正在實施的標準管理信息系統(tǒng)進行了簡要的介紹,主要從案例企業(yè)實際背景,與其他管理系統(tǒng)的集成以及標準管理系統(tǒng)模塊和詳細設計進行了闡述,提供了進行檢驗理論的平臺。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F406.72;F426.31
【圖文】：

品類別對歷史數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，提出本期成本均成本，得到每種類別產(chǎn)品的標準成本。其混合類型的特點，其中煉鐵(鋼)是連續(xù)型因此，在進行標準成本制定時，也需要分為二原材料一返回鋼+步驟費用比較復雜，需要分析其投料情況，以及損耗成本時，需要根據(jù)產(chǎn)品的元素含量與標準投算，或者通過物資中元素含量進行優(yōu)化配方標準成本成本=坯料成本一返回鋼成本+再處理步驟費煉鋼階段的標準總成本。如下所示。

產(chǎn)品標準成本計算流程

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本文編號：2714839