【摘要】： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)被認(rèn)為是企業(yè)的核心,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,精心考慮,選擇合理的設(shè)計(jì)方案,對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本具有重要的意義。研究表明,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段鎖定了80%的產(chǎn)品成本,也就是說(shuō)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作完成后,大部分成本已成為約束性成本,后續(xù)階段成本控制的余地不大。所以,為了提高成本控制效率,達(dá)到成本控制效果,我們應(yīng)該注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制研究。 本文就針對(duì)如何進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制問(wèn)題作一深入研究,旨在為探索新的成本控制方法的企業(yè)提供理論和應(yīng)用上的借鑒。從內(nèi)容上看,本文包括三個(gè)部分。 第一部分,本文首先從選題背景出發(fā),結(jié)合前人的研究成果,分析我國(guó)的現(xiàn)狀,說(shuō)明了進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制研究的必要性,并對(duì)此研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了概述,為后面的深入分析作了必要的鋪墊。 第二部分,圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制方案的設(shè)計(jì),從成本控制方法的選擇入手,通過(guò)分析作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值工程的特點(diǎn),得出了三種成本控制方法同時(shí)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的優(yōu)越性和可行性。選定了成本控制方法,就進(jìn)入了實(shí)際的方案設(shè)計(jì)階段。本文主要以產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的劃分為主線,通過(guò)分析各階段的成本控制任務(wù),結(jié)合前面各成本控制方法的特點(diǎn)進(jìn)行有選擇地應(yīng)用,最后完成目標(biāo)成本控制任務(wù)。 第三部分,通過(guò)HKT公司的案例,說(shuō)明了第二部分所設(shè)計(jì)的方案在實(shí)際中的具體運(yùn)用。通過(guò)對(duì)此公司進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制分析,筆者對(duì)公司現(xiàn)行的成本控制問(wèn)題提出了整改措施。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F275.3

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本文編號(hào)：2714361