發(fā)布時(shí)間：2020-06-15 12:42

【摘要】：隨著目標(biāo)管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中的運(yùn)用成為一種趨勢(shì),本文試著將其用于工業(yè)園區(qū)的建設(shè)中,首先介紹了研究的背景、意義、思路、方法及特色,接著進(jìn)行了關(guān)于目標(biāo)管理的文獻(xiàn)綜述,根據(jù)目標(biāo)管理目前在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀,提出了研究的理論及實(shí)際依據(jù),然后描述了九洲工業(yè)園的背景和特點(diǎn),以及運(yùn)用目標(biāo)管理的必要性,最后采用實(shí)例的方式將一項(xiàng)價(jià)值數(shù)十億的工程項(xiàng)目建設(shè)作為一個(gè)整體來管理和控制,以突顯對(duì)于項(xiàng)目資金安全和有效使用的重視程度。為了能夠?qū)胖薰I(yè)園建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行更為有效的管理,本文參照工程建設(shè)類項(xiàng)目在管理過程中所能運(yùn)用的一些理論和方法,將目標(biāo)管理的相關(guān)理論結(jié)合進(jìn)九洲工業(yè)園的管理方式中,通過運(yùn)用成本目標(biāo)管理、進(jìn)度目標(biāo)管理、質(zhì)量目標(biāo)管理以及安全目標(biāo)管理,分別從四個(gè)方面分步驟進(jìn)行了詳細(xì)的九洲工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)管理分析,由點(diǎn)及面,一層一層的細(xì)化分解和考核,將可控制的問題盡量控制在能力范圍內(nèi),希望能夠順利實(shí)現(xiàn)九洲工業(yè)園工程項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)、保量、如期完工的目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F284
【圖文】：

21圖 3-3 九洲工業(yè)園辦公大樓裝修進(jìn)度表以上裝修進(jìn)度表可知每個(gè)月的具體預(yù)算資金有多少：截至六月底，辦公工程的預(yù)算總額為 300 萬+475 萬+430 萬*4/5=1119 萬；截至七月底，辦修工程的預(yù)算總額為 450 萬+430 萬*1/5+180 萬*1/3=596 萬；截至八月大樓裝修工程的預(yù)算總額為 225 萬+210 萬+285 萬/2+180*2/3=697.5 萬；底，辦公大樓裝修工程的預(yù)算總額為 285 萬/2+320 萬+355 萬=817.5 萬；公大樓裝修工程的預(yù)算總額為 390 萬+180 萬=570 萬。個(gè)月的預(yù)算總額測(cè)算出來后，對(duì)于后面進(jìn)行有效的成本檢測(cè)和控制是很針對(duì)總額的大小，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本發(fā)生偏差的情況，為糾正偏差及控本提供了可能。

一九洲工業(yè)園辦公樓裝修工程投資控制表

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4 陶武先;;認(rèn)真做好目標(biāo)管理的督查工作[J];秘書工作;1998年06期

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本文編號(hào)：2714430