本文關(guān)鍵詞：遼陽供電公司輸變電工程項目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著國家經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展進(jìn)步,對能源的需求也日益擴(kuò)大,在此需求基礎(chǔ)上,我國電力行業(yè)迅猛發(fā)展,電網(wǎng)建設(shè)和輸電里程不斷延伸,以特高壓為代表的輸變電工程項目建設(shè)大規(guī)模投入和實施,社會發(fā)展對電力的需求始終高漲,長期以來一直是國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重點行業(yè)領(lǐng)域。輸變電工程項目作為電網(wǎng)建設(shè)的重點內(nèi)容,投資規(guī)模和建設(shè)里程始終保持較高投入和水平,隨著項目規(guī)模不斷擴(kuò)大和建設(shè)進(jìn)程加快推進(jìn),各項費用和建設(shè)成本也在提高,同時輸變電工程項目具有跨越范圍廣、工程規(guī)模大、技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點,如何做好成本控制和管理,也是輸變電工程項目建設(shè)過程中的重要內(nèi)容。本文通過引入工程項目成本控制基礎(chǔ)理論,遵照我國電力企業(yè)輸變電工程項目成本控制的規(guī)范,從企業(yè)實際運營角度去考慮,根據(jù)輸變電工程項目成本控制的相關(guān)流程及制度,本著以成本控制為基礎(chǔ)的原則,通過成本構(gòu)成要素和成本控制過程反映工程項目成本的執(zhí)行和管理,從而提出相應(yīng)措施以降低成本,主要的工作如下:首先,給出遼陽供電公司輸變電工程項目成本控制的背景與意義,進(jìn)行輸變電工程項目成本控制的理論研究成果綜述,提出本文研究方法。其次,介紹遼陽供電公司輸變電工程項目成本控制現(xiàn)狀和問題。給出項目基本概況,包括建設(shè)的必要性,介紹輸變電工程項目成本現(xiàn)狀,主要包括采購管理現(xiàn)狀、存貨管理現(xiàn)狀、項目管理現(xiàn)狀和工程施工現(xiàn)狀,給出工程項目成本控制過程中存在的問題。第三,針對遼陽供電公司輸變電工程項目成本控制存在的問題,進(jìn)行工程項目成本控制過程分析,給出了工程項目成本構(gòu)成的內(nèi)在關(guān)系,介紹了工程項目成本控制過程,并對成本動因進(jìn)行分析。第四,給出遼陽供電公司輸變電工程項目成本控制的方案和實施保障。給出了輸變電工程項目成本控制的內(nèi)部措施和外部措施,以及輸變電工程項目成本控制方案的實施保障。最后,給出本文的結(jié)論。要根據(jù)輸變電工程項目實際制定可行的成本控制標(biāo)準(zhǔn),對影響成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析,進(jìn)而制定出適合項目具體情況的成本控制制度。積極借鑒和利用相關(guān)管理理論和方法跟蹤工程項目成本進(jìn)展情況,做好項目預(yù)算與實際發(fā)生的成本監(jiān)控,加強工程項目施工成本控制,通過規(guī)范高效的業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格的管理制度保證業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)劃化,全面提升成本管理可靠性和執(zhí)行力。
【關(guān)鍵詞】：輸變電工程 成本控制 工程施工 項目管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TM72
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.2 研究方法與內(nèi)容11-13
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究13-16
• 第2章 遼陽供電公司輸變電工程項目成本控制現(xiàn)狀和問題16-25
• 2.1 輸變電工程項目簡介16-17
• 2.2 輸變電工程項目成本控制現(xiàn)狀17-22
• 2.3 輸變電工程項目成本控制存在的問題22-25
• 第3章 遼陽供電公司輸變電工程項目成本構(gòu)成及成本控制分析25-34
• 3.1 輸變電工程項目成本構(gòu)成25-27
• 3.2 輸變電工程項目成本控制過程27-31
• 3.3 輸變電工程項目成本動因分析31-34
• 第4章 遼陽供電公司輸變電工程項目成本控制方案和實施保障34-46
• 4.1 輸變電工程項目成本控制方案34-42
• 4.2 輸變電工程項目外部成本控制措施42-43
• 4.3 輸變電工程項目成本控制方案的實施保障43-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50

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本文編號：271337