本文關(guān)鍵詞：聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國IT行業(yè)經(jīng)歷了近三十年的發(fā)展,已經(jīng)初步具備規(guī)模與影響力,初步形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈,其龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模與良好的經(jīng)濟(jì)效益為帶動我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn),聯(lián)想集團(tuán)是我國目前該領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化,聯(lián)想集團(tuán)正面臨著國內(nèi)和國際兩個市場的競爭挑戰(zhàn),尤其是在信息時代和管理科學(xué)現(xiàn)代化的今天,企業(yè)管理者的行為無時無刻不涉及到戰(zhàn)略問題,戰(zhàn)略管理作為一種新型的管理方式給企業(yè)注入了新的活力,隨之戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理會計是服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會計,它是管理會計向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。它能夠運(yùn)用專門的方法為企業(yè)提供自身和外部市場以及競爭者的信息,通過分析、比較和選擇,幫助企業(yè)管理層制定、實施戰(zhàn)略計劃以取得競爭優(yōu)勢,是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的有效的手段。戰(zhàn)略管理會計的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和競爭的必然結(jié)果,是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系的必然要求,它使管理會計進(jìn)入了一個全新的發(fā)展階段。要想使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展,實施戰(zhàn)略管理會計十分必要。在我國IT行業(yè)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用并不普及,本文著重分析跨國集團(tuán)聯(lián)想公司戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用以及聯(lián)想集團(tuán)是如何從實踐戰(zhàn)略管理會計來達(dá)到它的獲利目標(biāo)并與其競爭對手蘋果公司進(jìn)行比較分析以發(fā)現(xiàn)聯(lián)想集團(tuán)在實施戰(zhàn)略管理會計過程中的優(yōu)勢及劣勢。通過分析,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要與企業(yè)資源相匹配,多元化發(fā)展要慎重,各業(yè)務(wù)集團(tuán)要相互關(guān)聯(lián),互相支撐,對市場的把握要準(zhǔn)確,能夠有效地引導(dǎo)市場;并且戰(zhàn)略的制定應(yīng)與執(zhí)行相互協(xié)調(diào),設(shè)立專職的更有專業(yè)能力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃職能部門,引進(jìn)專業(yè)人才,加強(qiáng)信息收集和執(zhí)行監(jiān)控的質(zhì)量與力度。在經(jīng)濟(jì)全球化的市場經(jīng)濟(jì)條件下,IT行業(yè)的競爭也會愈演愈烈,聯(lián)想集團(tuán)要想在商業(yè)競爭中占得先機(jī),獲得一席之地,必須做到知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。因此,采取有效的競爭戰(zhàn)略,了解競爭對手,是企業(yè)管理者必須要慎重考慮的問題。戰(zhàn)略管理會計的主要目的就是全面分析和了解競爭對手的各種財務(wù)信息和非財務(wù)信息,根據(jù)競爭對手的實際情況制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略以戰(zhàn)勝對手、增加市場份額或盈利能力。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理會計 競爭對手分析 競爭環(huán)境分析
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F234.3;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 引言9-13
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究內(nèi)容與方法13
• 1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)與不足13
• 第2章 戰(zhàn)略管理會計的基本理論13-17
• 2.1 戰(zhàn)略管理會計的定義13
• 2.2 戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容13-16
• 2.2.1 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析14
• 2.2.2 競爭能力分析14
• 2.2.3 戰(zhàn)略定位14-15
• 2.2.4 財務(wù)戰(zhàn)略15-16
• 2.3 戰(zhàn)略管理會計特點(diǎn)16-17
• 2.3.1 戰(zhàn)略管理會計的戰(zhàn)略性16
• 2.3.2 戰(zhàn)略管理會計的外向性16-17
• 2.3.3 戰(zhàn)略管理會計的多元化17
• 第3章 戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用——聯(lián)想集團(tuán)的案例分析17-34
• 3.1 案例背景17-19
• 3.2 案例分析19-31
• 3.2.1 競爭環(huán)境分析19-29
• 3.2.2 競爭對手分析29-31
• 3.3 聯(lián)想集團(tuán)存在的主要問題31-34
• 3.3.1 聯(lián)想集團(tuán)缺乏核心競爭力32
• 3.3.2 聯(lián)想集團(tuán)資源不匹配32-33
• 3.3.3 聯(lián)想集團(tuán)的公司戰(zhàn)略不能與其他業(yè)務(wù)功能相融合33-34
• 第4章 聯(lián)想集團(tuán)實施戰(zhàn)略管理會計的建議34-39
• 4.1 重視財務(wù)信息與非財務(wù)信息相結(jié)合，整合企業(yè)優(yōu)勢資源35
• 4.2 選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略計劃35-36
• 4.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)資源相匹配36-37
• 4.4 企業(yè)應(yīng)隨自身發(fā)展不斷變更戰(zhàn)略選擇37-39
• 參考文獻(xiàn)39-40

【相似文獻(xiàn)】

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