【摘要】： 本文首先論述了研究戰(zhàn)略成本管理應用模式的重要意義，指出生產(chǎn)制造環(huán)境和企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化，以及戰(zhàn)略管理思想的迅速發(fā)展是戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的主要原因。戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢有著巨大作用，而研究戰(zhàn)略成本管理的應用模式又具有非常重要的現(xiàn)實意義。在對西方和我國學者對于戰(zhàn)略成本管理應用模式的研究進行了系統(tǒng)綜述后，本文指出國內外對于戰(zhàn)略成本管理應用模式的研究在一定范圍內已經(jīng)取得了許多一致性的認識，但也存在諸多差異，其差別主要體現(xiàn)在側重點或基礎不同。國內外的研究大體可分為作業(yè)基礎的成本管理、價值鏈基礎的成本管理和質量工程基礎的成本管理三種類別。但本文認為，盡管存在這些差異，但價值鏈分析、SWOT分析、作業(yè)成本和成本動因分析、成本規(guī)劃與修正及戰(zhàn)略業(yè)績評價等功能要素是任何合理的戰(zhàn)略成本管理應用模式所必備的。 本文在對戰(zhàn)略成本管理應用模式的設計、構建過程中，首先明確了戰(zhàn)略成本管理應用模式設計的目標及原則，認為構建戰(zhàn)略成本管理應用模式的目標應是幫助企業(yè)獲得和保持戰(zhàn)略性成本優(yōu)勢，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務。長期性、邏輯性、外向性、整體性及競爭優(yōu)勢是設計戰(zhàn)略成本管理應用模式應遵循的基本原則。接下來對戰(zhàn)略成本管理應用模式的內容和要素進行了逐一的分析和界定，指出戰(zhàn)略成本管理應用模式的內容包括戰(zhàn)略情報信息的收集、戰(zhàn)略情報信息的分析、戰(zhàn)略性規(guī)劃與設計和戰(zhàn)略性業(yè)績評價，并進一步指出這些內容和要素所具有的內在聯(lián)系，最終形成了一套戰(zhàn)略成本管理應用模式體系。 最后，選取某工業(yè)制造企業(yè)為樣本，詳細介紹了該模式的具體使用步驟和方法，對于該模式在企業(yè)中的運用進行了研究和總結。在研究方法上，本文主要以規(guī)范性研究為主，并在具體案例總結分析的基礎上，進行了一定程度的實證研究。
【學位授予單位】：內蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F275.3

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本文編號：2713079