本文關(guān)鍵詞：基于價值星系的戰(zhàn)略成本管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著社會的發(fā)展以及知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)的專業(yè)化分工越來越普遍,企業(yè)沒有必要將眾多的業(yè)務(wù)活動都保留在其內(nèi)部,于是企業(yè)開始實施縱向擴散化戰(zhàn)略,即把非核心的業(yè)務(wù)外包出去,只剩下核心業(yè)務(wù),由此便產(chǎn)生了一系列中間組織的概念,如價值星系、企業(yè)集聚、企業(yè)群和戰(zhàn)略聯(lián)盟等。價值星系是以一個“恒星”企業(yè)為核心企業(yè),同時包括了供應(yīng)商、經(jīng)銷商、合伙人、顧客、競爭對手等“行星”以及“衛(wèi)星”企業(yè),恒星企業(yè)利用自己所擁有的高位資源進行統(tǒng)籌管理,其他企業(yè)利用自身的技術(shù)優(yōu)勢圍繞“恒星”企業(yè)共同發(fā)展,他們形成了一個具有共同目標(biāo)的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。價值星系作為介于市場與企業(yè)間的一種中間組織形式,意味著其已經(jīng)跨越了傳統(tǒng)企業(yè)的邊界,相應(yīng)的原來企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也逐漸被價值星系之間的競爭所取代,而戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種重要途徑。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理主要以價值鏈分析為基礎(chǔ),同時運用戰(zhàn)略定位分析以及成本動因分析對企業(yè)的內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈以及橫向價值鏈進行分析。這種分析方法的局限性在于其從單個企業(yè)的角度出發(fā),把供應(yīng)商、銷售商、競爭對手、合作伙伴等利益相關(guān)者作為成本優(yōu)化的環(huán)境因素進行考慮,對企業(yè)本身的成本活動進行管理從而獲得自身的競爭優(yōu)勢。然而,傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理模式已經(jīng)不能適用于新出現(xiàn)的價值星系這種中間組織的模式,所以本文的目的是構(gòu)建一個適合價值星系的戰(zhàn)略成本管理模式。文章首先從交易成本的角度講述了價值星系的形成過程,接著研究了價值星系的基本特征以及其對戰(zhàn)略成本管理的影響,在此基礎(chǔ)上從整個價值星系的戰(zhàn)略角度出發(fā),以整體的視角提出了整體成本最優(yōu)化的目標(biāo),同時將企業(yè)間成本最優(yōu)化作為整體成本最優(yōu)化的核心。而企業(yè)間成本最優(yōu)化的關(guān)鍵在于企業(yè)間關(guān)系的協(xié)調(diào)程度,所以本文將星系內(nèi)企業(yè)間的關(guān)系作為戰(zhàn)略成本管理的重點,以此建立了價值星系組織協(xié)調(diào)機制以及保障機制,同時也對企業(yè)間成本的優(yōu)化運用了整合的企業(yè)間的管理工具,以此構(gòu)建了一個適合的價值星系組織形式的戰(zhàn)略成本管理模式。此戰(zhàn)略成本管理模式的創(chuàng)新之處在于把供銷商、競爭對手、顧客等等作為成本管理的直接分析對象,將成本管理從單個企業(yè)拓展到企業(yè)間的成本管理,同時還拓寬了成本管理的時間和空間范圍。最后,本文的案例以以正泰電器為主的價值星系為研究對象,將戰(zhàn)略成本管理這一先進的成本管理模式與價值星系這一特定組織形式相結(jié)合,將具有典型意義的案例拓展為一般性的、可以廣泛應(yīng)用的技術(shù)方法,并提出具有針對性的政策建議。
【關(guān)鍵詞】：價值星系 戰(zhàn)略成本管理 中間組織 企業(yè)間成本管理
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F275.3
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景及問題的提出10-11
• 1.2 研究目的與意義11
• 1.3 研究方法與研究思路11-12
• 1.3.1 研究方法11-12
• 1.3.2 研究思路12
• 1.4 創(chuàng)新與不足12-13
• 1.5 本文結(jié)構(gòu)安排13-14
• 第二章 文獻綜述14-24
• 2.1 國內(nèi)外文獻綜述14-18
• 2.1.1 價值鏈理論14-15
• 2.1.2 戰(zhàn)略成本管理理論15-17
• 2.1.3 價值星系理論17-18
• 2.2 理論基礎(chǔ)18-24
• 2.2.1 交易成本理論18-20
• 2.2.2 企業(yè)間成本管理理論20-21
• 2.2.3 企業(yè)價值管理理論21-24
• 第三章 價值星系的提出及其對戰(zhàn)略成本管理的影響24-32
• 3.1 價值星系的提出24-27
• 3.1.1 價值星系的形成過程24-25
• 3.1.2 價值星系的概念界定25-26
• 3.1.3 價值星系的基本特征26-27
• 3.2 價值星系對戰(zhàn)略成本管理的影響27-32
• 3.2.1 網(wǎng)絡(luò)性——提升整體成本競爭優(yōu)勢27-28
• 3.2.2 中間性——注重企業(yè)間成本管理28-29
• 3.2.3 集合性——多方利益相關(guān)者共創(chuàng)價值29-30
• 3.2.4 層次性——要求彈性的戰(zhàn)略成本管理30-32
• 第四章 面向價值星系的戰(zhàn)略成本管理模式32-45
• 4.1 價值星系戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理的區(qū)別32-34
• 4.2 價值星系的戰(zhàn)略成本管理框架34-37
• 4.2.1 價值星系的戰(zhàn)略制定34-35
• 4.2.2 戰(zhàn)略成本管理的概念界定35-37
• 4.3 價值星系的企業(yè)間成本管理方法37-42
• 4.3.1 目標(biāo)成本法37-38
• 4.3.2 作業(yè)成本法38-39
• 4.3.3 功能-價格-質(zhì)量權(quán)衡39-40
• 4.3.4 企業(yè)間成本調(diào)查40-41
• 4.3.5 同時成本管理41-42
• 4.4 價值星系企業(yè)間成本管理工具的應(yīng)用42-45
• 4.4.1 企業(yè)間管理工具的關(guān)系42-43
• 4.4.2 環(huán)境因素43
• 4.4.3 整合不同的管理工具43-45
• 第五章 價值星系戰(zhàn)略成本管理的協(xié)調(diào)與保障機制45-59
• 5.1 企業(yè)間成本管理工具與協(xié)調(diào)保障機制之間的關(guān)系45
• 5.2 價值星系協(xié)調(diào)機制的構(gòu)建45-51
• 5.2.1 價值星系的契約協(xié)調(diào)機制46-49
• 5.2.2 價值星系非契約協(xié)調(diào)機制49-50
• 5.2.3 價值星系的協(xié)調(diào)決策模式50-51
• 5.3 價值星系戰(zhàn)略成本管理實施保障體系51-59
• 5.3.1 價值星系網(wǎng)絡(luò)信息共享系統(tǒng)52-54
• 5.3.2 企業(yè)間成本管理合作績效評價與利益分配54-59
• 第六章 低壓電器價值星系——正泰電器戰(zhàn)略成本管理案例分析59-69
• 6.1 正泰電器背景簡介59-60
• 6.2 正泰電器戰(zhàn)略成本管理模式60-67
• 6.2.1 以正泰電器為核心的低壓電器價值星系60-61
• 6.2.2 正泰電器價值星系戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀分析61-62
• 6.2.3 正泰電器價值星系成本管理的戰(zhàn)略制定62-63
• 6.2.4 正泰電器價值星系的企業(yè)間成本管理工具的應(yīng)用情況63-66
• 6.2.5 正泰電器價值星系戰(zhàn)略成本管理的協(xié)調(diào)機制66
• 6.2.6 正泰電器價值星系戰(zhàn)略成本管理實施保障體系66-67
• 6.3 正泰電器成功經(jīng)驗總結(jié)67-69
• 第七章 結(jié)論與展望69-71
• 7.1 結(jié)論69-70
• 7.2 展望70-71
• 參考文獻71-73
• 致謝73-74

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  本文關(guān)鍵詞：基于價值星系的戰(zhàn)略成本管理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：270820