【摘要】： 隨著改革開(kāi)放的不斷深入,建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),使得中標(biāo)企業(yè)在項(xiàng)目承建過(guò)程中的利潤(rùn)變得非常有限,基本上進(jìn)入微利階段。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段的成本管理是必須深入研究的問(wèn)題。 中鐵二十局集團(tuán)四公司是一個(gè)國(guó)資委管理下的大型建筑施工企業(yè),企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,在項(xiàng)目成本管理方面雖然曾經(jīng)有過(guò)成本管理的經(jīng)驗(yàn),但是,隨著微利階段的到來(lái),出現(xiàn)了許多新的問(wèn)題,原有的成本管理經(jīng)驗(yàn)難以適應(yīng)新形勢(shì)的需要,原有的成本管理體系需要做出較大的調(diào)整。本文針對(duì)中鐵二十局集團(tuán)四公司這一急需解決的問(wèn)題展開(kāi)研究。 文章在分析了施工項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,研究了四公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法,結(jié)合天水項(xiàng)目的實(shí)際情況,構(gòu)建了適合天水項(xiàng)目需要的成本管理體系和目標(biāo)責(zé)任成本控制的方法,在天水項(xiàng)目成本管理操作過(guò)程中,創(chuàng)造了許多有效的、具體的成本控制措施。 本項(xiàng)目的研究成果,解決了公司在過(guò)去的項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的系列問(wèn)題,使天水項(xiàng)目成本管理的水平有了很大的提高,實(shí)現(xiàn)了成本控制的目標(biāo)、獲得了預(yù)期的利潤(rùn);同時(shí)該項(xiàng)目的研究成果還可以為本公司其它項(xiàng)目和其它公司的項(xiàng)目管理提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類(lèi)號(hào)】：F530.68

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條

1 肖翠云;中鐵二十三局施工項(xiàng)目成本控制研究[D];中南大學(xué);2010年

2 鐘志桂;X醫(yī)療大廈工程項(xiàng)目成本管理研究[D];中南大學(xué);2012年

3 何亮;集團(tuán)大型施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理與應(yīng)用研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

4 壽m)仁;施工企業(yè)項(xiàng)目紅線成本預(yù)算管理實(shí)踐研究[D];西南交通大學(xué);2013年

，

本文編號(hào)：2709486