【摘要】：房地產(chǎn)項目成本控制作為影響房地產(chǎn)開發(fā)總體回報非常重要的一個方面，已經(jīng)逐漸成為提升房地產(chǎn)企業(yè)效益的核心來源。當前國內(nèi)房地產(chǎn)項目在開發(fā)建設階段的成本控制方面，普遍存在的一個不足是：成本控制往往以成本最低為唯一的控制目標，缺乏客觀、科學、有效的決策依據(jù)，致使房地產(chǎn)開發(fā)項目在建設過程中無法進行有效的成本預測與預控。 房地產(chǎn)企業(yè)進行成本控制時必須遵循房地產(chǎn)開發(fā)的客觀規(guī)律，重視成本控制的每一個環(huán)節(jié)。成本控制可分為前期成本控制、施工實施階段的成本控制和后期成本控制。前期成本控制至關(guān)重要，是指從項目決策階段開始，直至施工圖設計完成為止的成本控制，這一階段的工作確立了項目成本控制的目標，涉及到?jīng)Q策環(huán)節(jié)和規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制。 合理的成本控制的目標并不是要求生產(chǎn)成本最低，而應該是與所生產(chǎn)的產(chǎn)品、目標市場、企業(yè)及產(chǎn)品目標相結(jié)合的相對最低。本文首先介紹了成本控制研究的目的和意義，，分析了目前國內(nèi)外成本管理工作的研究現(xiàn)狀，同時介紹了論文的研究內(nèi)容、研究方法等。對房地產(chǎn)項目成本管理研究的意義進行了歸納。本文第二部分主要介紹了成本控制的相關(guān)理論基礎(chǔ)。主要是總結(jié)和分析成本控制的概念、控制方法和應著重在哪些階段進行成本控制，為論文的論述奠定了理論基礎(chǔ)。本文的第三部分進行了實證分析，結(jié)合湖天景峰花園項目進行成本管理研究分析，闡述了該項目的概況，重點論述了該項目在開發(fā)階段、實施階段、竣工階段、銷售階段的成本控制。最后部分是本文的結(jié)論與展望。對課題研究進行總結(jié)，并對存在的不足和以后的發(fā)展和思路予以分析和展望。 本文認為在房地產(chǎn)行業(yè)，成本控制最重要的階段是項目的產(chǎn)品定位階段，在這個階段成本與功能的正確配置，是能否進行有效成本控制的核心。本文著重分析和研究了項目在開發(fā)階段、實施階段、竣工階段、銷售階段的成本控制。
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：TU723.3

【參考文獻】

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本文編號：2709499