發(fā)布時間：2020-06-12 07:30

【摘要】：受一線城市開發(fā)成本不斷上升、市場逐漸飽和等因素影響,有實(shí)力的大型房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)將目光轉(zhuǎn)向二三線城市。二三線城市中活躍著一大批中小房地產(chǎn)企業(yè),在項(xiàng)目開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展過程中,這些企業(yè)正在遭遇地產(chǎn)巨頭和新興企業(yè)的競爭。中小房地產(chǎn)企業(yè)的軟肋在于項(xiàng)目管理的總體水平較低,其中項(xiàng)目成本管理是表現(xiàn)非常突出的一個方面,直接導(dǎo)致部分中小房地產(chǎn)企業(yè)陷于一種效率低、利潤薄、缺乏可持續(xù)性的粗放型經(jīng)營格局。因此,研究如何提高中小房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平是一個具有普遍意義的管理課題。 項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,有關(guān)研究文獻(xiàn)非常豐富。但本文不是單純研究房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理問題,而是充分考慮了中國房地產(chǎn)市場的大背景,對二線中小房地產(chǎn)企業(yè)的特征進(jìn)行了定位、將市場競爭、外部環(huán)境以及中小房地產(chǎn)企業(yè)的特征結(jié)合起來,從新的視角研究房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理問題,探索適用于中小房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的方法和模式,以期解決中小房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理中所存在的問題,并提出有針對性的建議。 本文作者借參與金鼎花園項(xiàng)目管理的機(jī)會,將其作為研究對象。開發(fā)該項(xiàng)目的金鼎房地產(chǎn)公司就是一個典型的居于二線城市的中小房地產(chǎn)企業(yè)。在金鼎項(xiàng)目之前的若干項(xiàng)目中,該公司的項(xiàng)目成本管理存在許多問題。通過對以往諸如金輝花園這一典型項(xiàng)目的分析和診斷,本文發(fā)現(xiàn)金鼎公司項(xiàng)目成本管理主要問題體現(xiàn)在缺乏市場調(diào)研和項(xiàng)目可行性研究、忽視項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理、缺少公平公正的招標(biāo)、成本管理方法不完善、施工過程直接費(fèi)用控制不利,竣工核算不科學(xué)等方面。 針對診斷發(fā)現(xiàn)的問題,本文作者從金鼎花園項(xiàng)目的基本情況入手,結(jié)合項(xiàng)目成本管理的理論和方法,為該項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等不同階段的成本管理設(shè)計(jì)了管理方案,通過加強(qiáng)項(xiàng)目可行性、風(fēng)險性研究對項(xiàng)目做出科學(xué)決策；通過設(shè)計(jì)招標(biāo)、推行限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等措施加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本管理；通過制定招標(biāo)制度與程序、嚴(yán)審?fù)稑?biāo)單位資質(zhì)、推行整體招標(biāo)等方式加強(qiáng)招標(biāo)階段的成本管理；通過建立全員管理、明確考核指標(biāo)、利用掙值法進(jìn)行成本糾偏等方法來控制項(xiàng)目直接費(fèi)用加強(qiáng)施工階段的成本管理；最后,在項(xiàng)目竣工階段審核結(jié)算項(xiàng)目開發(fā)過程中人力、物力和財力的控制成果,并通過實(shí)際成本檢驗(yàn)預(yù)算成本的執(zhí)行情況。 經(jīng)過對金鼎花園項(xiàng)目的研究得出結(jié)論,加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理不能只是局限于項(xiàng)目施工階段,成本管理是一個系統(tǒng)性過程,是一個有機(jī)整體,只有對項(xiàng)目事前、事中和事后的成本進(jìn)行有效合理的管理,才能實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán),達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo),從而提高像金鼎公司這樣的二線城市中小房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F293.33

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

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本文編號：2709202