發(fā)布時間：2020-06-11 20:31

【摘要】：隨著2008年奧運會舉辦的臨近，北京市即將進入一個全新的發(fā)展階段，正掀起新一輪城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的高潮。面對機遇，施工企業(yè)能否苦練項目管理內(nèi)功，全面提高項目管理水平，真正提升企業(yè)核心競爭力，在激烈競爭中以項目求生存、以項目促發(fā)展，將是一個非常嚴峻的現(xiàn)實和研究的課題。論文基于北京城建道橋公司承建的南中軸2#標綜合市政工程的施工項目管理案例，結(jié)合施工項目管理的特點和實踐，從施工企業(yè)的角度，就項目中標后到竣工驗收的實施階段，展開施工項目管理的研究和分析，力爭為以后北京市城區(qū)綜合市政工程施工項目管理提供一套系統(tǒng)性的思維方式和解決方案。即施工企業(yè)通過樹立全局的思想和系統(tǒng)工程思維理念，推行“338”施工管理思維方式，強化項目前期實施性規(guī)劃分析，，建立以施工合同為基準、施工進度計劃為龍頭、質(zhì)量控制為保證、成本管理為核心、提高經(jīng)濟效益為目的、履行合同為目標的過程管理主線，精心籌劃、應(yīng)對變化、尊重科學(xué)、加強管理、動態(tài)控制、優(yōu)化組合、細致落實，通過工程項目這個平臺實現(xiàn)項目的增值，最終取得較好的社會經(jīng)濟效益。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：TU712

【共引文獻】

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本文編號：2708418