【摘要】：當(dāng)今的全球化市場(chǎng)充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)行業(yè)內(nèi)對(duì)于如何科學(xué)地實(shí)施項(xiàng)目管理提出了更高的要求，只有在有限的資源條件下以更低的成本和更快的周期來(lái)交付產(chǎn)品或者服務(wù)，才能在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)的領(lǐng)先者。 本文首先介紹了項(xiàng)目管理以及成本管理的基本理論，以及在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展歷史，然后詳細(xì)論述了項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要理論和方法，并提出成本與進(jìn)度之間協(xié)調(diào)原則，在此基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目成本控制的方法。 針對(duì)在電廠改造項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計(jì)工期緊、設(shè)備采購(gòu)周期長(zhǎng)導(dǎo)致嚴(yán)重影響成本和進(jìn)度的情況，本文首先研究如何建立有效地成本進(jìn)度管理體系，規(guī)范了項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的所有工作。在此基礎(chǔ)上提出運(yùn)用前鋒線進(jìn)度法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，并采用基于績(jī)效分析的贏得值法，提出了贏得值法在改造項(xiàng)目管理中的應(yīng)用邏輯模型，從而有效地對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。 最后，為了說(shuō)明贏得值法在項(xiàng)目成本管理中的具體應(yīng)用，本文列舉了一個(gè)天燃?xì)馊紮C(jī)的低氮燃燒改造項(xiàng)目。運(yùn)用甘特圖，前鋒線比較法、成本/進(jìn)度偏差表和等工具對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)展情況進(jìn)行了分析，并提出具體的成本控制措施。
【圖文】：

上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 第二章：項(xiàng)目成本和進(jìn)度控制概述第二章 項(xiàng)目成本和進(jìn)度控制概述 2.1 項(xiàng)目成本控制概述工程項(xiàng)目成本控制，，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。從圖 2中我們可以清楚看到在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如何對(duì)成本進(jìn)行有效的控制[13]。

士學(xué)位論文 第二章：項(xiàng)目成本和效的技術(shù)組織措施和加強(qiáng)管理與經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)上，預(yù)先確以上三類(lèi)成本包括的項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)當(dāng)保持一致，才能使之具過(guò)程中，預(yù)算成本是編制和控制計(jì)劃成本的依據(jù)，計(jì)劃成出，實(shí)際成本又反過(guò)來(lái)考核計(jì)劃成本的水平。通常在項(xiàng)目計(jì)劃成本相比較，可知道事先控制的計(jì)劃成本降低額;在項(xiàng)成本、實(shí)際成本三者兩兩比較，可分別得出目標(biāo)成本降低目預(yù)算成本核算的全部成本降低額，用以分別考核項(xiàng)目管。它們與項(xiàng)目總目標(biāo)成本的關(guān)系如圖 4 所示:
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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9 汪嘉e

本文編號(hào)：2708348