【摘要】：在經(jīng)濟高速發(fā)展及市場環(huán)境的快速變化下,IT制造企業(yè)之間的競爭越來越激烈。IT制造企業(yè)為了生存和發(fā)展,保持其核心競爭力,不僅要靠內(nèi)部資源優(yōu)化與利用,還要借助于和其他企業(yè)保持密切合作,充分利用其他企業(yè)資源。同時,隨著信息技術的普及化和市場需求的壓力,IT產(chǎn)業(yè)對研發(fā)的投資不斷增加,研發(fā)和生產(chǎn)周期大大縮短,使得IT制造市場競爭空前。整機制造商因市場競爭的需要,只有不斷壓低整機價格。相反,能源,原材料以及人工費用的提高造成成本的不斷上升,這就導致IT制造業(yè)整體利潤下滑嚴重,所有這些都逼迫IT制造企業(yè)重新進行成本分析,尋找新的成本優(yōu)化模式。因此,根據(jù)供應鏈管理思想和作業(yè)成本控制理論的特點,研究和設計一套基于供應鏈視角的成本控制方法與策略,對IT企業(yè)進行成本決策、提高IT企業(yè)的整體競爭力具有重要意義。 本文運用系統(tǒng)分析的方法對國內(nèi)外供應鏈管理的相關理論及其研究動態(tài)進行分析。界定供應鏈、供應鏈管理、供應鏈成本、作業(yè)成本控制等相關概念;對IT企業(yè)供應鏈成本控制現(xiàn)狀進行分析,指出IT企業(yè)成本控制面臨的問題;根據(jù)供應鏈視角下成本控制的特點,在分析應用作業(yè)成本法優(yōu)化供應鏈成本中的重點成本要素——庫存成本的必要性的基礎上,應用作業(yè)成本優(yōu)化原理分節(jié)點構建立了供應商——核心企業(yè)以及核心企業(yè)——銷售商環(huán)境下的庫存成本優(yōu)化模型;在此基礎上,對某IT企業(yè)的供應鏈庫存成本進行實證研究,進一步證實供應鏈庫存成本控制模型的可操作性。最后,總結全文內(nèi)容,提出文中進一步研究的內(nèi)容和方向。
【圖文】：

于作業(yè)成本法的供應鏈庫存成鏈庫存成本優(yōu)化決策的應用分析優(yōu)化庫存成本的必要性境發(fā)生巨大變化，顧客對產(chǎn)品的需求變的成本的比例越來越小，，反之間接費用占產(chǎn)分配方法已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，不成本法（簡稱 ABC 法）進行企業(yè)運作決更加準確，并且其應用領域非常廣泛。A如圖 4-1 所示。

（4-2）圖4-2 傳統(tǒng)庫存模式Fig.4-2 Traditional inventory model4.3.2 成本動因分析對等式（4-1）即庫存相關成本用 ABC 原理進行解釋，得到傳統(tǒng) EOQ 庫存模型的成本動因和成本結構，具體內(nèi)容如表 4-1 所示。表 4-1 傳統(tǒng) EOQ 中成本動因分析Table 4-1 Cost drivers analysis in traditional EOQ model成本動因 成本動因率缺貨成本 平均缺貨量 單位缺貨成本庫存儲備成本 平均庫存量 單位庫存成本訂貨成本 單位時間內(nèi)訂貨次數(shù) 每次訂貨成本由表 4-1 可知，對傳統(tǒng) EOQ 庫存成本模型應用 ABC 法需要對每一成本項目的成本動因進行詳細分析。但是單只選單位時間訂貨次數(shù)1I作為訂貨成本的成本動因不合理，其它因素像采購部門工作人員數(shù)量也影響訂貨成本；同樣只選平均庫存量2I作為庫存儲備成本的成本動因也不合理，其它因素如倉庫工作人員數(shù)量也對庫存儲備成本產(chǎn)生影響；同理，只選平均缺貨量3I作為缺貨
【學位授予單位】：哈爾濱理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F426.6;F406.72

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本文編號：2708686